??32.要把握给员工自由度和约束之间的平衡 ， 不能框的太死 ， 员工没创造力 ， 也不能太过放纵 ， 没规矩;
??33.某员工如果不争、不抢、不积极、不主动就是离职的前兆;
??34.团队负责人首先要在乎 ， 员工才在乎;
??35.员工精力消耗和工作规范之间的权衡 ， 可做可不做的就不要做 ， 让他们做的就是必须要盯死盯到位的;
??36.每次事件都要有明确的结论 ， 不要不了了之 ， 最伤团队;
??37.制度和规则设计：鼓励什么、打击什么要考虑清楚;
??38.通过细节判断员工状态：日报 ， 讨论问题 ， 定期聊天;
??39.对团队要么坦诚 ， 要么有本事不被发现 ， 后者很难 ， 员工都很聪明;
??40.不要把员工当工具 ， 都是互相的 ， 你为他着想 ， 他也会为你多想想;
??41.你赚不到认知以外的钱 ， 机会来了可能没看懂 ， 没魄力 ， 不敢投入 ， 所以错过了很大的风口;
??42.想要在业务端有突破 ， 就要有能带领大家突破的带头人 ， 花时间花精力在团队上 ， 找突破口 ， 找团队问题 ， 拆解做的好的团队 ， 把分析出来的内容落地 ， 做精细化运营 ， 构建学习型组织 ， 才能拿结果;如果没有这样的人 ， 要么花重金 ， 要不做这个业务;
??43.精力是有限的 ， 涛哥说一定要找到自己的唯一函数!聚焦 ， 聚焦 ， 聚焦!最近没聚焦 ， 就有点尝到苦果的意思了!
??44.一定要有高人指点 ， 减少试错的选项 ， 高人一句话 ， 少费 3 年功!至于高人怎么找 ， 生财里有很多 ， 慢慢挖掘;
??45. 40 岁之前拼体力 ， 40 岁之后拼智慧 ， 如果 40 之前就有智慧那就直接拼智慧;
??46.战略上要勤奋 ， 战术上也要勤奋!不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰 ， 不但会因为方向错误而失败 ， 还会搞崩心态!
??47.学会打造影响力是创业过程中必须积累的能力!无论是品牌影响力还是个人影响力 ， 总要积累一个!
??48.创业拼到最后就是：选赛道 ， 找对人 ， 找对角色 ， 会做事 ， 会总结;
??49 既要会向上兼容 ， 也要会向下兼容 。向上兼容就是要想办法让大佬反向兼容我们 ， 向下兼容就是要多提携后辈 ， 播下未来的种子;
??50.一定要多和有经验的团队或者比我们优秀的团队交流 ， 这种交流是真交流而不是假交流 ， 要给别人分享干货 ， 别人自然也乐意给你分享干货;
??51.合伙人选择非常重要 ， 大家要互补 ， 合伙人有太强的或者太弱的总会让这个团队产生不和谐;
??52.创业时间越久 ， 你就越会发现 ， 赛道选择是非常重要的 ， 同样的精力付出 ， 耕耘在不同赛道得到的结果是完全不同的;
??53.人脉不是我朋友圈有多少大佬 ， 加了多少大公司的人 ， 而是你平时帮了多少人 ， 多少人在你的帮助下有成长;
??54.顺利这两个字的正确解释 ， 只有捋顺利益 ， 捋顺关系才能成功获利;
??55.格局决定结局 ， 屁股决定脑袋 ， 不谋全局者 ， 不足以谋一域;
??56.内部培训 外部培训 ， 要有预算 ， 有落地 ， 有二次分享;
??57.团队统一管理 ， 一个负责人作为最后一关责任人 ， 由他来平衡团队成员之间的利益纠葛;
??58.每个业务都能做 ， 每个业务都不好做!我们要有一个主要突破口 ， 把资源怼上重点突破 ， 而不是把所有可以开发的业务都做一遍 。
??59.我们要在既得利益和未来发展之间做权衡 ， 要看项目的长期现金流量 ， 放弃短期现金流量高的项目 ， 只有打破桎梏 ， 才能有更大突破;
??60.拆解、执行 ， 微创新 ， 千万别自嗨!
??61.做内容要有敏感度 ， 知道内容风向变化;
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