??62.做可以放大的业务 ， 能不用人承接的一定不用人承接 ， 再靠谱的人是也是业务的最大变数;
??63.学历在创业中的作用就像铭文在王者游戏中的作用 ， 有没有用?有 ， 但是作用有限;
??64.每个人都要在创业中找准自己的定位 ， 这样就可以基于自己的定位提升自己的技能和武器库;定位找不准 ， 后面的就不用谈了 。
??65.如何快速了解一个业务应该怎么做?先看看别人怎么做的 ， 会拆解很重要 ， 之后把自己的经验和强点应用到业务中;
??66.短期要把自己擅长的领域放大寻求突破 ， 长期要通过团队没有短板来寻求放量;
??67.最大的敌人不是对手的强大 ， 而是自己觉得自己不行;
??68.要有风险意识 ， 现在的创业环境不比 10 年前 ， 做合规的事情 ， 远比做赚钱的事情更重要;
??69.骚操作管一时 ， 坚持正道才能管一世;
??70.敌人的敌人是朋友 ， 团结一切可以团结的力量是必须的;
??71.不了解情况 ， 没有调查就没有发言权 ， 调查就像“十月怀胎” ， 解决问题就像“一朝分娩” ， 调查就是解决问题;
??72.解决问题首先要有意愿 ， 其次要有方法 ， 所以如果员工没帮你解决问题 ， 先判断是意愿问题 ， 再判断是否是方法问题;
??73.要保持对信息的敏感度 ， 要通过各种抓手获取有用信息;
??74.读书是学习 ， 拆解案例是学习 ， 自己下场也是学习 ， 而且是更重要的学习;
??75.不要因为别人犯了错误 ， 而给自己犯的错找借口 ， 两者是独立事件 ， 不能混为一谈;
??76.团队配合中 ， 谁不爽谁就要说出来 ， 憋着永远解决不了问题 ， 反而会让问题更严重;
??77.无论做什么都要让自己有实力 ， 江湖地位不是舔出来的 ， 是真刀真枪打出来的;
??78.好事往往多磨 ， 不要太理想主义 ， 同时要对实现目标有耐心;
??79.必须善于发掘人才 ， 不但要看人才的一时一事 ， 还要看到他们之前的经历和工作;
??80.学习的敌人是自己的满足 ， 在创业道路上要保持学习 ， 要学的东西太多了;
??81.人不犯我 ， 我不犯人;人若犯我 ， 我必犯人!
??82.创业路上障碍非常多 ， 我们的原则就是先解决主要矛盾 ， 再解决次要矛盾 ， 各个击破;这也要求我们会识别主要矛盾 ， 当忍则忍;
??83.不但要会数据分析 ， 还要会微观的穿行测试 ， 问题才能定位的更准 ， 方法才能更有效;
??84.员工对老板没有无缘无故的爱 ， 也没有无缘无故的恨 ， 能帮助员工解决痛点的老板必然会受到拥护;
??85.面子不重要 ， 错误真心改错最重要 ， 如果为了面子给自己找借口 ， 就会逐渐失去权威;
??86.创业路上的很多情况都是在动态变化的 ， 不要用静态的眼光看问题;
??87.一切工作都要以公司的利益为重 ， 而不是任何良好的个人愿望为重;
??88.创业是个复杂的工程 ， 我们的脑子也要复杂一点 ， 想的全面一点;
??89.不打无准备之仗 ， 小到一次和客户的碰面 ， 大到一个方向的制定 ， 都要经过认真的思考和准备;
??90.团队心齐了 ， 一切事情就好办了 ， 利益捋顺了 ， 大家就自发的为共同目标奋斗了;
??91.创业路上一直看不清方向就要小步快跑 ， 跑着跑着就明白往哪走了;
??92.无论创业路上做什么 ， 我们都要为最坏的可能性做准备 ， 总不会吃大亏;
??93.太慢了不好 ， 太急了也不好 ， 虎变鳖行 ， 大变化要慢慢来;
??94.没有一种先进的东西一开始就受欢迎 ， 比如好工具 ， 好方法 ， 它总是要挨骂的 ， 但是我们就不用了么?
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