这是新年开工的第一天，2021 年的日历已经摘下，2022 年的新日历正在徐徐打开 。互联网打工人又开始憧憬新的一年 。
在憧憬与规划之前，打工人需要主动或者被动地交上一份年终总结，一份PPT、一版word是对自己过去一年的业绩和发展最直观和系统的复盘与呈现 。
最为关键的是，年终总结跟年度绩效和年终奖金，以及公司的股份、期权奖励等密切相关 。
但互联网行业这两年的特殊性在于，无法维系的高速增长神话，以及面临日益强化的监管，让互联网公司不再是“流着奶与蜜的应许之地”，裁员的阴影笼罩在每一位互联网打工人的身上 。
Tech星球接触的多位互联网大厂人士都总结道，今年明显感觉到总结更难写了 。他们必须绞尽脑汁证明，自己过去一年对公司有足够多的价值，以应对随时可能到来的危机 。
于是，一场年终总结大赛在互联网打工人中间上演了 。
基层员工疯狂内卷
“真是人才呀”，坐在会议室里的张放在心里嘀咕 。他是国内某一线大厂云计算业务的销售，按照惯例，偏销售向的业务年终总结非常直观——拜访了多少客户、销售量是多少、销售额是多少，几个简简单单的数据，就可以把过去一年的成绩说得明明白白 。
但是，总有人希望在总结时突出表现 。内容无法创新，打工人只能在形式上下功夫 。张放的同事将自己过去一年的成绩做成了一个 5 分钟的短视频，短视频中，他将自己加班到深夜在公司打卡的朋友圈截图、暴雨天访问客户的照片通通放了上去 。
暂且不说最终成绩如何，但这让其他以PPT方式来呈现年终总结的同事们多少感到一些尴尬 。
一位出行平台的员工告诉Tech星球，年终总结的“内卷”就是大家都在为自己做的事情找收益，没有收益也要编出来 。他曾亲眼目睹过，有同事为了让内容显得丰富，将价值观写成了一篇小作文 。
不过，这并不会对领导的最终评价带来决定性影响，因为领导要的是收益 。“最好是有数据表明，不然他就认为你只有苦劳没有功劳 。”上述出行平台的员工补充道 。
业绩好的员工完全不用担心将数据原原本本得呈现，对他们而言，年终总结只是一次再正常不过的汇报罢了 。但是业绩不好的员工就很苦恼了，他们必须绞尽脑汁做一张漂亮的图表 。如果是关于增长的，最好斜率要大，操作方式是改变坐标轴，不是从 0 开始，而是从上一年的情况开始 。
林梦就职于某超级短视频平台的电商业务线 。这是该短视频平台目前为数不多的增长点之一 。但是业务做得好，不见得所有团队都做得好 。这就跟公司上市成功，基层员工并不会暴富一个逻辑 。
她亲眼目睹了，在人数比别人多，但GMV比别人少的情况下，其他团队是如何写年终汇报的 。“你可以理解为，结果不行，过程来凑 。他们不会创造名词，但是会把一个指标分好几个层级来表征，也不懂有什么意义 。为了显示自己这一年所有成绩，对方疯狂堆图，很多图都是到处搜来的截图，一看就不是一个整体 。”林梦介绍说 。
这种临阵磨枪的汇报最终闹了一个大笑话 。“当面汇报的时候，领导就质疑其表达能力不行，因为她根本说不清楚 。”
当然，在所有年终汇报中，最招人烦的就是抢其他人的功劳 。“一件事情要是有成绩，所有人都会说自己对这个事情做出了巨大贡献 。”一位大厂员工吐槽道，“很多人都说自己年终汇报是一页，但到最后你会发现很多人都是上万字 。”
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