来自格力电器的创始团队告别飞利浦空调
短短3年 ， 随着以黄辉、胡文丰、李鹏为代表、来自格力电器的创始团队 ， 告别飞利浦空调的经营管理体系 。 这不只是意味着资本才是决定企业发展和走势的唯一力量 ， 同时让人担心飞利浦空调将从“技工贸”模式走向“贸工技”驱动 ， 短期市场业绩取代长期发展战略 。 对于飞利浦空调经销商来说 ， 赚钱才是硬道理！
周简||撰写
一手创立飞利浦空调技术研发、生产制造、市场营销等体系的原格力电器创始团队成员们 ， 已经于2024年下半年相继选择告别 。 日前 ， 多位空调经销商向家电圈询问 ， 随着原来格力一批核心创始团队的离开 ， 对于飞利浦空调未来的发展和经营来说 ， 到底是利大弊大？对此 ， 家电圈认为 ， 对于飞利浦空调的商家来说 ， 当务之急则是“赚到钱才是真功夫” 。
据了解 ， 去年下半年开始 ， 来自原格力电器的飞利浦空调中高层管理团队就出现了人事动荡和变化 。 其中 ， 以飞利浦空调市场总监刘乙蓉为代表的一批中层率先辞职 ， 今年以来飞利浦空调董事长黄辉、飞利浦空调总裁胡文丰、副总裁李鹏等分管工作被调整后 ， 最终还是选择离开 。
由此这也开启了来自格力电器的创始团队与飞利浦空调大股东徐自发从“蜜月期”到“分手潮”的动荡与博弈 ， 虽然时间不长却也在意料之中 。 目前来看 ， 由于大股东徐自发从去年就陆续介入飞利浦空调多个环节的经营与管理 ， 上述来自格力电器创始团队核心成员的离开 ， 并未对飞利浦空调市场运营造成冲击和影响 。
多位空调业内人士 ， 以及飞利浦空调商家 ， 向家电圈确认了上述信息的真实性 。 并进一步表示 ， 自去年开始 ， 随着飞利浦空调大股东徐自发亲自主导公司的整体操盘和运营 ， 并重点介入国内市场的亲自指挥和操盘 ， 就为今年飞利浦空调管理层中来自原格力电器的核心团队离开“埋下伏笔” 。
一方面 ， 徐自发是家电企业经销商起家 ， 对市场敏感度高 ， 操盘飞利浦空调后 ， 以老板的身份直接介入市场的经营决策 ， 这样的好处是“效率高、速度快” ， 而且手段和手法都比较凶猛和激进 ， 带动了飞利浦空调市场的快速突破 。 与此同时 ， 原有职业经理人建立的体系、思路就会受到挤压和冲击 ， 所以两方冲突最终以“一方退出”为结局 。
另一方面 ， 飞利浦空调现有的经营管理团队虽然出现了新的变局 ， 本质上还是充满了格力的“基因”和“烙印” 。 徐自发是格力河北代理商 ， 而飞利浦空调新任总经理李彬则是原河北格力销售公司的总经理 ， 属于徐自发的河北旧部亦是“爱将” 。 目前 ， 来自河北格力的团队主导飞利浦空调的前台运营和市场抢夺 ， 而来自原格力电器的中层管理人员伍小途、古亚楠则负责后台的产品研发和品质制造 ， 稳定基本盘 。
公开资料显示 ， 飞利浦空调在中国市场的运营主体 ， 为安徽恩博力电器有限公司 。 目前黄辉、胡文丰分别直接持股19%、6.5% 。 其中 ， 黄辉还是公司执行董事兼总经理 ， 法定代表人 。 预计 ， 接下来公司的股份和法人等将会发生新的变化 。
公开资料显示：2022年中国空调市场突然出现一则“飞利浦空调”的消息 ， 传闻称是原格力电器的部分高管团队前台操盘 。 此后便爆发引发行业热议的格力空调河北代理商徐自发“请经销商喝茅台发现金集体转投飞利浦空调”标志性事件 。 此后 ， 由黄辉、胡文丰为首的原格力电器经管团队操盘 ， 徐自发提供资金助力的飞利浦空调正式进军市场 。
目前 ， 无论是位于安徽滁州的产研基地 ， 还是飞利浦空调研发体系、生产体系、品质体系、市场服务体系 ， 均是在原格力空调核心团队的带动之下建立起来 。 但是 ， 自2023年以飞利浦空调副董事长名义全面介入公司的经营管理 ， 特别是市场营销体系之后 ， 大股东徐自发与黄辉、胡文丰经营管理团队之间的矛盾开始出现 。
上述业内人士告诉家电圈 ， 在飞利浦空调经营管理团队内部 ， 除了大股东与创始团队的理念分歧之外 ， 在产品研发、生产制造和市场营销等核心环节的团队之间均存在着因为人员阵营不同 ， 而出现的理念和认知不同等“内耗” 。 不同的团队之间都有各自的诉求、想法 ， 这也就造成了整个飞利浦空调虽然市场发展速度快 ， 但内外部均存在着一些“不信任、不确定和不稳定”因素 。
【来自格力电器的创始团队告别飞利浦空调】接下来 ， 随着来自格力军团的核心人员相继告别飞利浦空调 ， 这虽然可以解决了不同团队和利益阵营的冲突 ， 实现大股东徐自发“自上而下”的统一思想和认知 。 但是 ， 作为经销商出身的徐自发 ， 重视市场也重视短期的利益 ， 操盘飞利浦空调后如何建立“制造商的长期主义基因和思维” ， 成为外界最为关心和重视的话题 。
这也宣告飞利浦空调未来的两大变局：一是 ， 资本最终还是成为最后的赢家 。 作为一家“品牌引领、营销驱动”的企业 ， 飞利浦空调是作为品牌被授权经营的代表案例 ， 最为重要的任务是利用品牌价值快速赚钱和发展 ， 而不是谈长期主义 ， 走远路 。 作为大股东的徐自发 ， 生于1954年 ， 按照现有的年龄和状态还能亲自操盘多久？都说“一朝臣子一朝臣” ， 不少飞利浦空调的中高层和经销商内心都有自己的“小算盘” ， 这种不确定性无法避免和无视 。 徐自发必须要尽快给出答案 。
二是 ， 飞利浦空调的发展将进入新的阶段 ， 即市场规模化扩张、迅速上量 。 今年 ， 飞利浦空调品牌授权重新续签 ， 并授权安徽恩博力电器有限公司可以在海外市场经营飞利浦空调产品 。 这意味着一轮新的全球化市场规模化扩张序幕已经开启 ， 需要吸收和招募大量的家电代理商、运营商 ， 以及更为快速高效的供应链、制造链等支撑 。 对于企业在产品、品质和制造、营销服务等方面的能力 ， 提出了更高的要求 。 这对飞利浦空调现有的经营团队将会提出更高的要求和挑战 。
进入徐自发主宰时代的飞利浦空调 ， 未来又将呈现怎样的走势？家电圈认为 ， 还需要时间给出答案 。 对于企业来说 ， 变化无法避免 ， 如果在变化中能找到更好的方向、路径和引擎 ， 显然是利大于弊！
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