计算公式：
订单履约时效= 订单签收时间 – 订单下单时间
（4）订单拆单率 。当一张订单中的商品无法从一个库房发出时，就需要拆分为多张订单从不同的库房发出 。拆单率反应了库存分布的合理性，拆单率高，随之带来的物流成本也会上升，由于用户要收多次包裹，用户体验也随之下降 。
计算公式：
订单拆单率= 产生拆单的订单数量/同期发货的订单总数量×100%
（5）坪效 。坪效一般针对门店或店仓一体进行销量考量的指标，指每坪的面积可以产出多少营业额 。坪效代表着一个门店面积的生产力，而生产力说明着效率 。坪效越高，说明门店的经营状况越好 。
坪效的计算公式为：
坪效=日均营业额/门店面积
05 财务相关指标
（1）毛利率 。毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比 。毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分，也就是说，增值的越多毛利自然就越多 。
计算公式：
毛利率=( 总销售收入 – 产品的销售成本 ）/ 总销售收入 ×100%
（2）净利率 。指企业实现净利润（当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润）与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力 。该指标费用能够取得多少营业利润 。
计算公式为：
销售净利率=(净利润/销售收入)×100%
（3）存货成本 。存货成本是存货在订货、购入、储存过程中所发生的各种费用，以及存货短缺造成的经济损失 。它一般包括：
购置成本 。指购买货物、取得货物所有权所花费的费用，通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等订货成本 。指订购货物所发生的有关费用，包括采购部门费用、订货过程中的文件处理费、邮电费等 。储存成本 。指在储存过程中所发生的费用，包括仓库房屋的管理费、租金、折旧费、修理费、保险费和占用资金的利息等 。缺货成本 。指因未能储存足够存货满足生产经营需要而造成的经济损失，如存货短缺引起的停工损失、少生产产品而损失的边际利润、因延期交货而支付的罚金以及在商誉上的损失等 。
（4）应付应收账款 。应付账款为购买原材料（销售成本）而待支付的部分，应收账款则是销售收入待收回的部分，在利润表体现了但是没能实现的收支 。
应收账款反应的是企业对下游客户的议价能力，应付账款反应的是对上游供应商的议价能力 。所以在采购和供应链管理中，增强采购对供应商的管理和控制能力，有助于改善公司的议价能力和竞争力 。
结合毛利率进行比较：若（应收账款-应付账款）/应收账款 >毛利率，企业整体议价能力较弱（该收的没收回来，该付的却都付了），否则议价能力较强 。
（5）产需率 。产需率是指在一定时间内，企业已生产的产品数量与其用户对该产品的需求量的比值 。
产需率=一定时间内节点企业已生产的产品数量/一定时间内上层节点企业对该产品的需求量
该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系 。产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低 。
（正文完，文中定义和公式多摘自百度百科、百度文库）
人之所以焦虑，多是源自心底的不满足和不自信 。在这个信息泛滥的社会，无时无刻都有各种信息在诱惑着我们，似乎放下了手机我们就会与世界脱轨；本来以为自己已经足够努力，却因为看到了太多比自己更聪明还更努力的鸡汤而恐慌；想早点下班和家人吃一顿温馨的晚餐，却因为明天要给老板交方案而不得不再一次默默996；想带家人去旅游，却因为一个接一个的项目来袭，出行计划无限延期；有时想慢下来一点告诉自己其实可以不用这么累，但马上又想到35岁、40岁以后的艰难处境，还有每个月固定的房租房贷车贷家庭支出，还是再给自己喝碗毒鸡汤，继续搬砖吧……北漂的生活啊，似乎就是在这样的苟且中一天天被鞭笞着前行，直到有一天皮开肉绽，我们忍无可忍的仓惶逃离 。
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