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柳传志和任正非有很多相似的地方 ， 所以经常被放在一起比较 。
比如他们都是生于1944年 ， 两人都有过部队的经历 ， 又都是做企业 ， 且都进入了高科技行业……
在中国最成功的企业中 ， 经过数十年考验的华为和联想都可以名列其中吧 。 要知道 ， 多少跟它们同时期的企业都折戟沉沙了 ， 现在是很大规模且还能继续发展下去的没有多少 。
联想和华为曾是旗鼓相当的两个企业 ， 甚至可以说联想一度是比华为规模更大 ， 实力更强 ， 在联想如日中天的时候 ， 华为还在创业的艰难挣扎中 。
研究这两家企业的创业过程 ， 乃至对比柳传志和任正非的不同选择、风格 ， 对创业者而言无疑是有很多启发的 。 毕竟是真实的实践经验 ， 无论的是对错都是企业界宝贵的财富 。
企业成就 ， 组织管理和理论高度 。我认为这是验证企业家水平高低的三个维度 。 以此来看 ， 任正非和柳传志都是中国企业界的代表人物 ， 他们在这三个方面都有不俗的建树 。
首先在企业成就上我们都已经看到了 ， 两家在企业规模、营收、税收、市场等方面都有很大的成绩 ， 当然这是相对其他同时期企业来说的 ， 而现在两家企业的可比性已经比较淡了 ， 它们各自走了不同的道路 。
然后看组织管理 ， 一个企业经营要稳健 ， 管理要有力 ， 这样才能有组织的巩固 ， 这是企业成功的基础 。 在这方面柳传志和任正非都非常厉害 ， 他们的领导力是毋庸置疑的 。
最后是理论高度 ， 理论是经验的提炼 ， 可以说是做企业的“真理” ， 是可以起到指引作用的 ， 特别是经过实践验证的理论 ， 更难得可贵 。 这意味着自己的企业能用 ， 其他的企业也可以用 ， 理论超越时空 ， 是企业家对整个企业界的贡献 。
而在这个维度上来说 ， 柳传志和任正非都有贡献 。 没有理论的高度 ， 管理再厉害也有限 。 要知道理论的内涵是哲学和思想 。
其他还有科技、行业、国际影响力和社会贡献等方面的比较 ， 也值得我们去参考 。
北联想 ， 南华为：柳传志和任正非 ， 究竟谁的管理更厉害？“建班子、定战略、带队伍” ， 这是柳传志经常提及的管理三要素 ， 九个字浓缩了联想成功经验的精华 。
所谓建班子 ， 就是搭建核心的管理团队 ， 一个企业要做大做强 ， 老板必须有左膀右臂 ， 要在企业建立一个管理中枢才行 ， 没有“大脑” ， 企业是管不好的 。
所谓定战略 ， 就是指引方向 ， 树立目标 。 人无远虑必有近忧 ， 没有战略构想和计划 ， 企业就很难有远大的前途 。
所谓带队伍 ， 就是通过制度和企业文化把员工凝聚起来 ， 力量拧成一股绳 ， 激励他们去奋斗 。
总之这三点是柳传志管理理论的核心 ， 可以给老板们带来很多启发 ， 要注意它们不是僵化的 ， 而是可以活学活用的 ， 比如有的公司就可以把“带队伍”排在第一位 。
那么任正非在这方面有什么贡献 ， 华为公司后来又凭什么从并驾齐驱变成了遥遥领先呢？
“商业思想家”任正非在企业理论方面 ， 任正非无论数量还是质量都无人可及 。 比如灰度理论、熵、红蓝对决、狼狈合作、一杯咖啡吸收宇宙能量等等 。
任正非最早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家 ， 他把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来 ， 意思就是要拉开差距 ， 让优秀的先进分子带领队伍滚滚向前 。 华为的文化价值观是以奋斗者为本 ， 长期坚持艰苦奋斗 ， 也是为了克服人性的惰怠 ， 不让它吞噬了企业的光和热 ， 吞噬了组织的活力 。
值得一提还有“舞龙论” ， 任正非认为做企业就像舞龙 ， 龙头要抬起来 ， 这就是方向 ， 企业的方向必须大致要正确 ， 更重要的是随后龙身子要舞动起来 ， 要有力 ， 整个龙才能舞起来、活起来 ， 这就是组织要充满活力的道理 。
注意任正非用词很精确 ， 他说的是“大致” ， 这就是灰度的灵活运用 。
另外还有“磨豆腐论” ， 任正非指出小公司创业就是不要在意很多方法论 ， 主要一点就是做好自己的产品和服务 ， 为客户创造价值 ， “磨好豆腐就一定有人买” 。 所以任正非的理论非常丰富 ， 在企业的不同阶段都可以运用到 。
柳传志和任正非 ， 谁能称得上企业界的“教父”？“中国有柳传志 ， 我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家 ， 任何一个企业的教父 ， 他就是我们中国企业界的财富 。 ”
这是马云对柳传志的评价 。 雷军也曾表示柳传志是他的偶像 ， “柳传志在我们每一个中关村人的心中都是中关村的教父 。 ”冯仑认为柳传志已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜 。 但柳传志本人对于“教父”的称呼是不认可的 。
其实教父这个词无论东方还是西方都有 ， 《道德经》里就有一句话 ， “强梁者不得其死 ， 吾将以为教父” 。 意大利西西里也有句俗话 ， “世界太危险了 ， 孩子必须有两个父亲才行 。 ”两者都有教育、教化和引导的意思 。
不光是在企业界 ， 其他领域如音乐界、时尚界等都有所谓的教父 。 简单说就是以行业领先的人物为自己学习的榜样 。 因此柳传志和任正非都可以称得上“教父” ， 这完全看各人的选择 。
但对于现在的企业界而言 ， 任正非的影响力是最大的 ， 而且在可以预见的未来 ， 其影响力会变得更大 ， 因此学习任正非的人会越来越多 ， 他的理想主义、使命感、管理哲学和思想理论就像宝藏一样 ， 有太多值得我们研究和学习的地方了 。
“没有洞察 ， 就没有方向；没有方向 ， 就没有思想；没有思想 ， 就没有理论；没有理论 ， 就没有战略 。 靠阅读、网络阅读 ， 只要每个人都养成这个习惯 ， 只要真正热爱、真正钻研 ， 你一定能搞明白 。 ”
做企业 ， 改开几十年来 ， 企业管理最厉害的就是任正非 。 如果你想走上创业这条路 ， 那选择任正非作为自己学习的标杆 ， 不断努力奋斗 ， 那你可能会少走很多弯路 ， 华为的成功就验证了这点 ， 企业不同发展有不同的策略 ， 无论你处于哪个阶段 ， 都能从任正非这里受益匪浅 。
【北联想，南华为：柳传志和任正非，谁能称得上企业界的“教父”？】
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