云南龙网

  1. 首页 > 生活杂烩 > 房产 > >

|精益管理 智胜未来 I 地产开发商的破局思路

|精益管理 智胜未来 I 地产开发商的破局思路


在“房住不炒”的长效机制背景下 ， 政策密集发声维稳 ， 地产行业发展终将走向可控的、平稳盈利的趋势 。 眼前企业有不少挑战与难题 ， 如何走出高负债、低利润的困局 ， 如何应对投资增速下降的现象 ， 如何实现快速回血 ， 最终成功由传统向精益开发商企业数字化升级转型 。 面向未来 ， 何以精准破局？
近年来 ， 不少开发商企业频繁开始集中调整改革 ， 寻求转型以匹配新的战略 ， 调整的指向都在于整合资源、降低成本 ， 实现提质增效 。 企业的变革行动 ， 正在趋向精益化管理发展的方方面面 。
什么是精益管理？如何借力破局？精益管理源于精益生产 ， 在对汽车制造行业的调查对比分析发现 ， 最适用于现代制造企业的—种生产组织管理方式 ， 并逐步延伸到企业的战略管理理念 。
精益管理的内涵是以最小资源投入 ， 创造出尽可能多的价值 ， 核心关注点是提高效率和减少浪费 ， 在创造价值的目标下不断消除浪费 。
随着精益管理在各行业的改革推进 ， 对地产项目建设管理的意义尤为重大 。 通过精益管理持续地对资源和成本等进行优化 ， 保证项目成功率 ， 最大化拓宽提效增益的空间 ， 发挥企业自身数字资产 ， 塑造核心竞争力 ， 真正做到减少浪费 ， 提高利润 ， 在多变的形势中防范于未然 。
贯彻“精”和“益”的三大关键房地产开发流程有着项目运作周期长、多方并行协调效率低、全局管控难度大、纠错成本高等特点 ， 信息壁垒仍未完全打破 ， 数字化程度相比制造业较低 。 实现精益管理 ， 关键在于标准化、流程化、智能化 。
不少地产企业对区域组织进行了整合 ， 并强调“精” ， 致力于提升企业人均效能 。 “精”就是要少投入、少消耗资源、少浪费时间 ， 尤其是要减少一切不创造价值的工作 。 一方面 ， 实行对集团总部、区域、分公司乃至项目的权限合理分配 ， 有助于企业实现资源整合 。 企业积累数字资产 ， 有利于整体战略调整 ， 设立新区域、调整新业务 ， 更好地匹配未来发展方向 。
另一方面 ， 增强协同与合作意识 ， 充分发挥跨团队运作的灵活性 ， 提升工作效率 ， 所创造的价值整体大于部分之和 ， 不断提升组织能力 。 因此 ， 实现真正协同 ， 不仅要从管理上下功夫 ， 还有业务流程、组织体系的数字化改造 。
此外 ， 精益管理就是要多产出价值效“益” ， 实现企业升级的目标 ， 在核心业务上更加精益求精 。 从趋势来看 ， 房企将持续在项目管理等多方面求变 ， 加大调整核心工程业务 。 精益管理的理念应用到工程业务中 ， 是要消除一切消耗了资源、占用了时间 ， 却没有创造效益的活动 。 房地产工程是创造利润的主心骨 ， 以项目为载体 ， 减少在工程建设过程中的不必要环节 ， 缩短项目运作周期 ， 贯彻精益之道 。
如何运用数字化开展房地产精益化项目管理？精益管理需要搭载什么样的数字化技术 ， 才能实现把所有资源的价值发挥到极致？
很多企业盲目引入多个功能型技术工具软件 ， 使用的ERP系统都是传统意义上的单个或多个部门软件级别 。 这些大杂烩软件应用 ， 初步起到了积累数据、落实部分管控的作用 ， 但业务过程数据对企业的整体精益管理并未发挥出价值 ， 实际上还是若干各自为政的部门简单加总 ， 不仅成本高 ， 还增加了额外的工作 ， 数字化成效适得其反 。

推荐阅读


上一篇：律师|房屋买卖未过户, 遇到征收原房主领走征收补偿款该怎么办？

下一篇：万科|万科已经重回“地产一哥”的位置了？