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作为地产圈里最稳的“一哥” ， 万科这两年平稳得有些“可怕” 。
从2018年开始 ， 万科就开始积极准备一场“超越” 。 在地产的“初冬”里 ， 万科一扫之前的谨慎 ， 开始逆势拿地 。
两年多的时间里 ， 尽管地产市场排名不再认真公布 ， 但从现状判断 ， 万科应该是又回到了第一的位置 。
2019年 ， 郁亮在接受采访时曾说过：”有一瞬间 ， 我觉得是回到了十年前 ， 那时候万科还是行业的老大 ， 有很多企业雄心勃勃想超越我们 ， 但又有些害怕 ， 怕像顺驰一样 ， 中了万科魔咒 ， 湮灭了！后来 ， 陆续有企业真的超过了万科 ， 先是恒大 ， 后是碧桂园 ， 而我们对
不争第一是万科的态度 ， 也是郁亮的态度 。 但是排了十几年的名 ， 在印在地产人骨子里的东西 。
后来郁亮也解释过 ， 他说：“我们整个团队一定要争冠军 。 在黄金时代 ， 我们要成为冠军 ， 在白银时代 ， 我们依旧要成为冠军 ， 但不是每一年、每一次都要成为冠军 ， 最终我们成为时代的冠军就好了” 。
11月26日 ， 郁亮曾在万科的股东大会上表示 ， 未来地产行业会赚小钱、赚慢钱 。 当下 ， 地产开发物业由于限价政策、利润水平受限 ， 就需要拓展更多的赛道 ， 除了万物云 ， 未来出租公寓、物流业务我们也希望它们陆续上市 。
在股东大会上 ， 万科CEO祝九胜也表示 ， 今年前三季度业绩下降的主要原因是地售比影响了毛利率 ， 目前行业观望气氛越来越浓 ， 二手房大幅下降 ， 一手房卖不到地价 ， 因此万科预计明年最低的经营目标比今年还要下调 。
为此 ， 上个月网传万科在内部下发了一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》 ， 后来郁亮回应道 ， 这是集团内部年轻人提倡的 。
12月3日 ， 万科公布了前11个月的合同销售数据 ， 公告显示1月至11月万科累计实现合同销售面积3458.3万平方米 ， 合同销售金额5642.2亿元 。 这份数据同比出现了10%左右的下降 。
实际上 ， 根据国家统计局的数据显示 ， 今年下半年以来70个大中城市商品房销售环比总体略降 。
除了外界的因素 ， 其实这几年地产行业的的确确不如之前景气 。 且从2018年开始万科董事长郁亮最先提出了“过冬”的论调 ， 并且也是地产圈里过冬物资储备的最“齐全”企业 。
近期 ， 万科要求管理层以身作则 ， 勤俭节约 ， 杜绝浪费 。 包括按照最优原则规划出差、人走关灯等等 ， 这些行为都已经说明了行业内部已经产生了比较深的变化了 。
可以预见的是 ， 未来随着万科继续发展 ， 一定会将旗下更多的板块拆分成独立板块 ， 然后上市 。 这是万科当下的策略 ， 也是一种从“谷底”的一种反弹 。
【万科|万科已经重回“地产一哥”的位置了？】现在在竞争对手都已经内敛之后 ， 万科反倒重新加速 ， 然后去超越 。 郁亮曾经说过 ， 万科最大的竞争对手是自己 。 实际上 ， 当我们回过头来看这句话的语境 ， 我们会发现 ， 坚持“修炼”自己 ， 时代会馈赠认真经营主业的企业 。
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