2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况 。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制 。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力 。
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象 。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案 。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击 。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚 。
对公司的意见和建议简短怎么写2对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：
作为第一批进入公司的`员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情 。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血 。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己 。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考 。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事 。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害 。
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常 。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学 。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任 。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况 。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象 。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节 。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考 。
愿每个人都能开心的工作 。愿公司的明天会更好！
对公司的意见和建议简短怎么写3对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性 。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步 。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系 。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性 。
2、一切要以事实说话 。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题 。
对一些经常出现的问题要及时的沟通 。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言 。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获 。
3、提高工作效率 。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复 。
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