
此外,在产品使用体验的优化上,为满足消费者单手补妆的使用需求,花西子空气蜜粉保留了传统的旋转式开合,确保粉体不会泄露,又在粉盒盖上嵌入了镜子,并采用连结转动结构让蜜粉盒打开后,盒盖与盒体能够自然呈现135度 。
花西子品牌相关负责人表示,“其产品的研发周期平均长达1年9个月,比很多品牌都高出数倍 。与此同时,20万用户的共创,帮助品牌实现了产品的快迭代 。慢研发、快迭代也因此逐渐成为花西子产品开发的核心原则 。”
事实上,正是本土品牌对于消费者体验和需求的精准洞察,才能成就薇诺娜、花西子等一大批品牌的崛起 。
正视差距、迎头赶上,以产品力树百年品牌
2021年,薇诺娜母公司贝泰妮实现营收40亿元,同比增长52.6%;上海家化实现营收76亿元,同比增长8.7% 。而在彩妆领域,公开信息显示,花西子在去年夺得了彩妆套装、BB霜、眉笔/眉粉、蜜粉等彩妆细分类别的TOP1,并在口红、胭脂腮红等类别中也取得前10以内的名次 。
不少本土企业已经培育出极具市场竞争力和代表性的中国美妆品牌 。这些品牌的出众表现,是国货美妆品牌的崛起缩影 。近年来,国货品牌在研发端的投入和科研实力的水平均在逐渐提高 。更为重要的是,从战略层面,国货品牌也均将产品研发放在至关重要的位置 。
譬如,上海家化、贝泰妮、珀莱雅等公司每年的研发费用均超亿元,花西子首席科学家李慧良今年3月宣布,未来5年将投入10亿元用于科研,在多个产品创新、基础研究与应用基础研究等领域展开布局,打造一个门类完善、技术先进的东方美妆研发体系 。
这些现象都说明,以研发实力建立起来产品力壁垒,正成为花西子们面向未来的竞争护城河 。

▍李慧良
在这样的氛围之下,不止是国货彩妆的产品力打破了消费者的认知,在细分品类上,国货品牌的布局也越来越“高阶” 。以往国货品牌多在基础护肤、眼妆、唇妆等领域谋求发展,如今,抗衰精华、面部彩妆等研发要求更高、品牌价值感更强的细分品类,也有薇诺娜、百雀羚、花西子等本土品牌的一席之地 。
更为重要的是,在文化自信的带动之下,国潮兴起,国货正越来越受到消费者的认可 。不止是美妆领域,服装、食品等领域均不乏优秀的品牌 。
一方面,需要客观正视国际企业的先发优势、技术积累、对中国市场的深耕,以及国货与它们之间的差距;另一方面,本土企业也并未妄自菲薄,而是迎头赶上,积极布局基础研发,夯实工业、科研基础,最终以产品力树百年品牌 。



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