双十一卖爆的男装,被收购了( 二 )


但彼时的Gap也作出了预判:2022财年收入增长将处于低个位数范围内 , 第一季度的销售额预计将下降到中高个位数 。
2022年一季报显示 , 报告期内 , Gap集团净销售额34.77亿美元 , 同比下降13%;净亏损1.62亿美元 , 去年同期净利润1.66亿美元 。
二季度延续了跌势 , 在截至7月30日的三个月内 , Gap集团销售额同比下滑8%;净亏损4900万美元 , 去年同期的净利润为2.58亿美元 。
横向对比来看 , 四大快时尚品牌中 , 优衣库在中国的门店量超过800家 , H&M和ZARA也有500多家 , 而Gap最多的时候也不过200多家 。
雪上加霜的是 , Gap还面临着供应链危机 。2021年三季报显示 , 供应短缺问题已经造成了3亿美元的损失 。今年7月 , 有媒体报道 , Levi’s、Gap牛仔裤代工厂如兴集团发生了财务危机——公司已经没有可动用资金 。
门店客流量下滑、电商业务增长落后、品牌影响力下滑、服装价格通缩和利润率下滑等 , Gap的问题太多 , 亟需重大转型 。
02 Gap和年轻人有个"gap"
尽管Gap在中国"触礁" , 但在之前很长一段时间里 , 它都是快时尚的代名词 。
1969年 , Gap第一家门店在美国加利福尼亚反文化运动期间开张 。创始人费舍尔夫妇瞄准年轻人 , 并用了"Gap"(代沟)一词来强调年轻人和父辈间的差异 。
彼时 , 美国嬉皮士等亚文化盛行 , 年轻人被定义为反叛的一代 , Gap也凭借卡其裤、牛仔、衬衫、帽T等颇具亚文化属性的服饰风格 , 赢得年轻人的青睐 。
1982年 , Gap集团收购Banana Republic品牌、1994年创立Old Navy品牌 , 连同Gap形成了高中低档价位全覆盖的品牌矩阵 , 在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场 , 并快速在全球发展 。
1986年 , Gap创新性提出SPA模式 。就连优衣库创始人柳井正都专门去美国学习 , 并将这套模式引入 , 从此改变了优衣库 。
Gap一度在全美风靡 , 莎朗·斯通曾穿着Gap去参加奥斯卡颁奖晚会 , 扎克伯格来访中国时穿着Gap的卫衣 , 以至于美剧《老友记》也在当年借台词吐槽了一把"全民皆穿Gap"的现象 。

双十一卖爆的男装,被收购了




数据显示 , 1989-2000年 , Gap门店数量从960家增至2848家 , 年均复合增长率11.48%;销售额从15.87亿美元增至136.73亿美元 , 年均复合增长率24.03%;净利润从9763万美元涨至8.42亿美元 。
2010年 , Gap进入中国 , 甫一开始Gap就展现了国际巨头的财大气粗 , 在北京繁华的王府井大街花了1个亿开了旗舰店 。
2011年 , Gap中国区时任总裁曾表示 , Gap此前一直在等待中国的中产阶级客群发展成熟 , 并认为2010年后才是进入中国市场的"最好时间" 。
但彼时 , H&M进入中国已经3年 , ZARA进中国4年 , 优衣库更是早在2002年就布局中国市场 , 相比于他们 , Gap的布局显然迟了一步 。
Gap进入中国后的第2年 , 淘宝商城正式更名为天猫 , 茵曼、韩都衣舍等一批淘品牌凭借互联网电商模式迅速兴起 , 也进一步分流了Gap的市场 。
如今的Gap早已难当"时尚"的代名词 , 早在去年Gap因收购传闻上热搜时 , 便有许多网友评论:"万年不变的款式"、"土得掉渣"、"价格虚高"、"尺码对中国人不友好"……

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