伴随BenQ成功收购德国西门子全球手机业务，一股紫色风潮正在席卷世界，东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲 。所有这一切竟都发生在短短两个100天内 。从2005年6月宣布收购西门子手机部门开始，到10月BenQ Mobile新公司正式于德国慕尼黑成立，在首个100天中BenQ顺利地把新娘娶进了门 。在随后100天内，这个幸福家庭又迎来了BenQ-Siemens新品牌的降生 。对全球手机产业而言，这丝毫不亚于一场欧亚大陆间的板壳运动，其潜在而巨大的作用力，不仅在解构与颠覆传统秩序，同时也在积极酝酿着新的变革 。
文化融合，无缝链接
出于缩短企业发展与品牌成长曲线的战略思考，早在2005年1月明基董事长李焜耀便亲自率团来到谈判桌前，参与角逐收购西门子手机部门，并且随身携带着一段BenQ赞助2004欧洲杯赛的影片回顾 。因为他始终认为，在数字时代大融合的产业趋势下，必须拥有3C整合能力才能面对全球竞争，并成为最终的赢家，而手机又是最具代表性的3C整合产品 。其时，明基已历经十余年手机核心技术及终端产品的研发，单论手机产能也已达到了世界级规模 。一旦成功收购西门子手机部门，不仅可以就此获得移动通讯领域多项核心专利技术（Essential IP），迅速缩短企业发展曲线，还可扬长避短，充分整合双方既有的优势 。
最终能够在2005年6月初步达成收购协议，并且是以西门子倒贴嫁妆这种绝无仅有的方式，与其说是BenQ意外捡了个便宜，倒不如说是双方家长情投意合的结晶，而事实也正是如此 。与明基同时参与收购的竞争对手，包括多个欧美大厂，规模都比BenQ大 。之所以最终西门子选择了明基，一方面是因为双方战略互补的考虑，更重要的则是因为通过相互间深入的交流，西门子已充分认可BenQ今日有形或无形中的实力，而且双方在企业文化方面相容度非常高，这才让他们得以放心将手机部门拱手相让 。唯有如此，长期亏损的原西门子手机部门才不至于被迫关闭，而BenQ则获得一次跳跃式成长的机会，形成双赢的结果 。
在合并宣告成功的前100天内，BenQ与西门子两大公司手机业务需要迅速整合，东西两种文化交融与碰撞，被业界视为最大的障碍 。由于双方人员从上到下都为新事业发展投入了最大的热情，于是看似复杂的“文化问题”，最后被实践证明为不再是“问题” 。在由明基总部发往全球各业务区的一封电子邮件中这样写道，“改变，是为了让我们共同创造未来！改变，是让我们能够实现许下的承诺！”德国人，理性、严谨、一丝不苟，而中国人感性、热情、追求效率，两种思维模式和工作方法，看似矛盾、不可调和，却因为共同的愿景和目标，真正实现了文化整合、无缝链接，它们无疑是首个百日中两大最重要的关键词 。
天圆地方，两元相容
2005年十一黄金周前后，正当人们喜迎共和国第56个生日之际，另一场别有意味的庆典也在世界各地同步举行 。伴随BenQ与德国西门子手机部门进入深度整合阶段，总部设于慕尼黑的BenQ Mobile新公司10月1日如期成立 。与此同时，原西门子手机在全球的多个分支机构，也同一时间换上了分外醒目的BenQ Logo，标志着BenQ与西门子两大公司手机部门正式合为一体 。这一天具有里程碑式的意义，BenQ手机事业由此开始了一个全新的时代，而后的100天则孕育了一个全新的品牌，同样注定了要在全球手机产业发展史上洒下精彩的笔墨 。
事实上，明基自成立以来20多年，一直在寻求更多的可能性，以及更大的成长空间，而打造世界名牌的梦想，则越来越清晰可见，正如同人类文明的进步与发展，都来自于不同的追梦、不同的圆梦，来自于无限的探索一样 。相比之下，西门子158年来一直在探寻崇高的德国工艺技术，并始终坚持德国的最高品质标准，希望把历史悠久的传承和德国人一丝不苟的技术与能力，表现在产品和企业的基础之上，因而西门子以往推出了非常多的精致、优美而坚固的产品 。如何将BenQ DNA成功地植入原西门子手机部门，已成为新公司成立后的当务之急 。
