看完《长江七号》有两个比较深的感触就是：星爷的转型与星爷的关注人群的改变 。这两点给小编的印像特别深 。
其一，关于转型 。看得出，星爷是斩钉截铁地不想一辈子“无厘头”下去了 。谁也不想一辈子做一个专业搞笑者不是？周星驰不想，冯小刚不想，伍迪艾伦也不想 。所以，名气够大了，钱也挣够了，就得来点儿用以维持心理平衡的转型动作了 。冯导来一战争片儿，星爷来一科幻片儿，当年伍迪艾伦老师不也弄过几个超现实的特艺术的东东吗？导演需要不断地创新，行业亦是如此 。手机是更新速度相当快的行业，而手机的销售模式却相当陈旧，传统的手机销售模式已不能满足飞速发展的手机行业，而聪明的消费者也不再会为传统手机销售买单 。赛洛特站出来做直销是需要勇气与魄力的 。此时中国的电子商务环境已经慢慢成熟，而物流体系也慢慢完善 。大环境需要有勇气的厂同站出来，小编觉得星爷的转型与赛洛特勇于创新的精神有异曲同工之处 。
感想之二：关于作品关注点 。咱们先看看星爷描写的是什么人物？——内地民工；大部分电影场景演的什么地方？——民工家的破房子烂炕 。放下星爷的扮相到底像不像民工这个技术性问题不谈，您看出香港同胞星爷关注的是什么社会阶层了吧？再看看咱内地这几年拍的商业片，一幅暴发户摆阔的架势，当代题材的电影电视剧画面全往豪华里拍，非得让人家知道我们不穷，我们不土，我们也有高楼，我们也玩儿名牌；古装片全部走奢华路线，场面搞得跟奥运开幕式似的，说的全是宫廷里的那点儿破事儿 。所以，看了星爷的《长江七号》，我们内地搞商业片的同志们是不是也该琢磨琢磨呢？
假如你一味盯着消费者口袋中的钱，相信时间长了，消费者不会买你的帐，做厂商的应该更多地关注消费者的利益 。而赛洛特做到了这一点 。赛洛特中国公司成立于2007年5月，以电话和网站形式开展销售，产品从厂家直达顾客，省去所有中间环节，品质在坚持国际一流水准同时，价格仅同类手机的60-70%，也就说，省去了中间的多余30% 。真正做到让利为民 。
赛洛特还有诸多地方与《长江七号》有相似之处，但赛洛特为什么不赞助《长江七号》呢，其实道理很简单，这与赛洛特质优价廉的原则是相违背的，其实很多消费者心里都明白，广告的最终费用是转嫁到消费者身上的，小编想通过下面的阐述让大家明白这个道理 。
我们知道，使用价值不仅是指产品的实用价值，而且还包括产品的心理价值 。问题就出在产品的心理价值部分：厂家甲生产的产品 A和厂家乙生产的产品 A可以具有不同的心理价值 。最极端的例子是名画和名画的仿制，复制品 。对于绝大多数人，从实际审美效果来看，名画及其仿制品可以完全一样——实际上除了那些吃饱了撑得没事干的鉴定专家才能找出其差别——但是其价格不可同日而语 。现代大企业深谙此道，他们竭力宣扬自己的产品独一无二，品质超群，使其产品在大众心目中成为时尚，从而大幅度拉开与同类产品的比价 。可口可乐，法国香水，力士香皂，雀巢咖啡，耐克鞋，“中国魔水”健力宝，举凡数得着的高价名牌货，都是如此 。这类产品的共同特点是质量好，但广告成本往往占产品总成本的相当比重，有时甚至成为主要成本(据传健力宝成本的90%是广告和营销成本) 。
小编上面的简单分析相信大家都相当明白，广告的高额成本最终造成的高价格 。这些代价是需要消费者去承担的 。相信此时大家明白小编题目中为什么说《长江七号》再好 赛洛特也不赞助 。赛洛特的厂家直销，要的就是还利与民，讲究的是“高品质不高宣传”“低价格不低俗化”“实在模式实在价格” 。
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