但是，英特尔依然在努力，希望通过市场营销使数字家电以及通信产品的消费者由于受到芯片品牌的影响而最终成为该公司的客户 。这一策略正是沿袭了“IntelInside”时代的做法 。“从该公司发布的迅驰移动平台和欢跃（VIIV）数字家庭平台策略可以看出，从内（inside）到外（out）、一个试图更加抓住消费者的品牌战略正在英特尔形成 。”曲晓东说 。
另一个细节是，根据《商业周刊》的报道，英特尔的高层们还开始在做着一些努力，试图发放少量现金返款给那些共同打广告的PC制造商——这正是英特尔的一些竞争对手一直在攻击它的理由 。
在过去的三年中，英特尔以每年平均13％的速度增长，但是分析师猜测在2006年该公司的增长很可能只有7％，为422亿美元 。英特尔的换标和市场活动将耗资25亿美元，尽管在英特尔看来这样做完全必要，但结果却令人担心 。
显然，英特尔在所要进入的领域会碰到颇多的强劲对手，例如在通信芯片上，德州仪器（TI）和高通公司正积极应对英特尔的“入侵” 。事实上，2006年AMD和德州仪器两家公司也正瞄准数字家庭市场打算上马他们自己的芯片平台 。
在PC领域，AMD在全球强劲增长，正在逐步侵占英特尔的“地盘” 。英特尔在拿下了苹果公司这一大客户的同时，又面临着损失老朋友DELL的忠诚的威胁 。而在中国，英特尔的最后一个铁杆同盟者清华同方刚刚公布了与AMD的合作 。
【舍弃37年的“Intel Inside” 英特尔告别了什么】 一些人担心英特尔战略转型的原因是，这个公司在计算机之外的领域几乎没有获得过巨大成功 。而在一些分析师眼中，英特尔这样的巨型公司所做的战略转型，就像是给一架正在飞行的飞机更换发动机 。
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