【来自微软内部的声音：Vista 你到底怎么了？】作为一个工作5年的微软人 ， Philip Su分享了他对Vista推迟的看法 ， 来自微软内部的声音 。
首先从代码编写效率开始 ， 请注意如下数据：Windows Vista拥有超过5000万行代码 ， 而Windows XP拥有大约4000万行 ， Windows开发部门一共拥有大约2000名软件开发人员 ， 从Windows XP出货到Windows Vista（即将）出货间隔5年时间 。
（5000万-4000万）÷5年÷2000人＝1000行代码/每人每年 。
平均每个开发人员每年只“需要完成”1000行新代码－－那些每周编写5000行代码的编程人员会对Vista的开发效率分外惊讶 。相比之下 ， 美国软件开发人员平均每年代码编写量也达到至少6200行（1999年这一数据为9000行） 。
即便考虑到代码的测试以及优化工作 ， 1000行每年也是一份过于清闲的工作－－微软的薪水并不低 。
Vista的开发效率到底怎么了？
微软文化没落
微软内部轻视困难以及充满侵略性的企业文化已荡然无存 ， Windows就是正面 。
当一个微软总裁询问你的开发小组能否如期完成代码时 ， 他很有可能同时询问你“我的新阿玛尼西装穿着是否显胖？”－－也许后者的答案才是他们更为关注的问题 。
在连续数月听过一个某一个开发小组因自身工作进度问题导致整个Vista版本发布计划接连推迟 ， 我 ， 作为一个微软股东 ， 终于找到机会和该开发小组的两个关键负责经理进行谈话 ， 质问他们为什么能够如此无视开发进度及计划 。这两个经理将不满传达给了他们的副总裁－－这名总裁要求他们在三个小时内完成6个小时都无法完成的任务 ， “你们是绝顶聪明的人 ， 想办法解决！”这两个经理很聪明 ， 他们选择了谎言 。“当然 ， 一切都顺利进行 ， 我们几经努力终于完成了代码 。Vista将在八月完成 ， 老板” 。
真实 ， 在无数次会议中选择了缄口不言 。
缺乏有效管理
除了欺瞒之外 ， Windows开发还遇到了另一项更难解决的问题－－松散的管理决策体制 。
微软的Windows厨房里拥有过多的大厨－－大量副总裁总经理 ， 过多层狭窄的信息上报体制 ， 当我在Windows开发部门时 ， 我需要向Alec汇报、Alec向Peter汇报、Peter向Bill汇报、Bill向Rick汇报、Will向Jim汇报、Jim向Steve汇报 ， Steve向最终BOSS BillGates汇报－－－考虑到我下属的两层 ， 从基础开发人员向上传达一条信息需要经过至少11个“管理人员”到达Bill Gates 。
臃余的管理体制和过多的管理人员直接导致决策效率降低 ， 在一次简单的日程会议上 ， 我需要至少招集6个副总裁以及10个总经理－－人越多 ， 会议越复杂 ， 效率越低 ， 经理级人物在进行讨论时还经常考虑到“面子”问题 ， 最经常的会议谈话如下：
“Bob ， 我不得不说 ， 你的团队进度已经拖延了我们的进度 。”“没关系 ， 不过你一定要清楚 ， 延迟不是我们造成的 ， 而是第三方的问题 ， 和我的团队无关 。”
失控？还是无法控制？
最终我们不能忘记 ， Windows Vista是人类历史上最大的软件开发工程 ， 对于Windows开发管理人员来说 ， 处理如此错综复杂的问题确实是个不小的难题 ， 历史上也没有一个企业能够解决这一问题 。
目前的问题是 ， Vista到底能否再次如期完成？换句话说 ， Vista究竟仅仅是失控？还是彻底无法控制？
Vista ， 你怎么了？
微软 ， 你怎么了？
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