所以，从总的市场发展空间看，未来，线上市场的增长幅度、增长速度都将呈现一个更大、更快的增长 。
从增长变化分析看，线上市场的快速增长，一方面是来自新增的消费需求，但更主要的还是线下的传统消费市场在快速转移到线上 。
面对如此的市场变化趋势，传统商超企业，唯有尽快转型为新型的全渠道零售商，赶快去到线上找增长点，如果继续固守“单一线下”，市场将会逐步“萎缩” 。
疫情加重消费者的到家购买选择 。
疫情已经成为助推消费者由线下购买向线上购买转移的重要推手 。市场研究机构eMarketer报告显示，2019年，全美33.8%的人口是线上超市的买家 。但自从疫情开始后，这一份额在2020年跃升至47.8%，2021年为49.7%，2022年为51.3%，预计2023年将达到52.4%，2024年为53.3% 。
中国的数字不会低于这一数据 。
这一数据显示，已经有超过一半的消费者购买方式由线下转移到了线上 。甚至在逐步把线上作为购买的主渠道 。
可以预测，即便是在疫情彻底消失后，这些已经“习惯了”线上购买的消费者也很难“全部”回归到线下 。这可以通过回过头来看2003年非典后的市场变化得到验证 。
总体看，商超企业要想适应当前及未来中国零售市场的变化，在变化之中找到新的能够起到支撑作用的增长点，只有发力线上，只有转型为一家新型的全渠道零售商，只有在未来的线上市场才能找到新的长期增长点 。
如何构建新型的全渠道零售？
应该承认，在全渠道零售转型方面，大多线下商超企业认识浅了、行动晚了、力度小了 。
这几年，面对持续加大的市场压力，大多企业还是一直围绕“店”在做文章 。包括即便是所做的一些即时零售实践，也是基于如何“拯救”店的业绩 。
大多企业并没有思考、规划在当前的零售市场变化形势下，如何彻底转型为一家真正的全渠道零售企业，如何用全渠道去规划未来企业更大的发展空间 。
即便是在这几年各种的全渠道零售“轰轰烈烈”的变革创新环境下，大多商超企业观望的多，参与的少 。
搭建企业新型全渠道零售体系，重点是要做好全渠道零售模式的规划 。要改变目前以线下店为中心的传统商超商业模式设计，重新建立以全渠道为中心新的全渠道商业模式规划 。
把全渠道纳入企业未来商业模式规划调整的中心 。
要针对当前电商形式的多元化发展趋势，尽快建立企业的“全域电商”经营体系，快速提升企业的“全域电商”运营能力，尽快实现企业的全渠道转型 。
要结合目前的线下店优势，尽快建立到店+到家的全渠道零售融合发展模式 。
要尽快形成全域电商经营体系与到店+到家融合的全渠道经营模式共同发展新经营体系 。推动企业实现真正的全渠道转型 。
搭建新型全渠道零售体系，核心是要做好企业商品体系和商品组织能力的规划调整 。不管是线下还是线上，零售的核心是商品，零售竞争的最大力是商品力 。
要针对全渠道发展的需要，搭建适应全域电商发展需要和全渠道融合发展需要的商品体系 。
搭建新型全渠道零售体系，关键是要建立新的全渠道零售运营能力 。企业发展，关键是要依据环境的变化而变化 。线下商超企业不能固守于传统的做店能力，在当前的全渠道快速发展新形势下，企业必须要针对环境的变化，快速提升做好全渠道的能力 。
总体看，商超企业的转型到了非常关键的时刻 。仅仅围绕店的转型恐怕解决不了企业转型的根本问题 。面对当前中国零售市场的变化特征，转型为真正的全渠道零售商可能是一个非常重要的方向 。
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