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2023年度工作计划书范文大全 2023年度工作计划书范文( 二 )

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（二）参谋助手作用发挥还不够明显 。对政策法规、行业信息关注不够 。在协助公司领导全面了解并及时掌握集团指示、决定和决议的贯彻执行情况仍存在差距 ， 针对本单位各项工作中主要的成绩、经验及存在的问题分析不够深入 ， 不能较好地提出有思想观点、有政策依据、有具体措施的参谋意见 。
（三）协调能力及服务意识仍需加强 。2022年公司各项工作紧密开展 ， 办公室更作为公司领导和各部门之间沟通桥梁 ， 需要发挥重要作用 ， 做好上传下达、内外协调工作 。在此期间 ， 办公室全体员工处理问题的能力虽经受住了一些紧急任务的检验 ， 但仍然需要继续加强 ， 最终成为一个能打硬仗、敢于攻坚克难的团队 。
三、2023年工作思路及计划
在深入总结分析2022年工作成效和不足、对标对标集团对办公室要求的基础上 ， 办公室2023年工作思路是：坚决以集团战略方针决策为指导 ， 全面贯彻落实集团公司年度系列工作会议精神 ， 围绕中心、服务大局 ， 积极作为、敢于担当 ， 聚焦参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障、战略规划、混改并购、风险防控等中心职能 ， 深入推进管理理念的精细化和管理业务的标准化 ， 不断提高“办文、办会、办事”三项服务水平 ， 为助推公司高质量发展提供综合保障 。
（一）提高思想站位 ， 坚决践行集团战略决策 。坚持把深入学习贯彻集团年度工作会精神作为首要任务 ， 持续巩固主题教育和公司“讲学习、转作风、作表率、保落实”主题实践活动成果 ， 深入推进理论学习常态化、制度化 ， 通过大学习、大培训、大讨论 ， 引导办公室队伍始终在思想上、行动上同集团公司战略决策保持高度一致 。
（二）围绕政令畅通 ， 切实提升督查督办水平 。精准开展督促检查 。进一步落实基层减负要求 ， 减少督查检查数量 ， 提升督查实效 。扎实做好领导批示交办件的办理工作 ， 确保事事有着落、件件有回音 ， 推动问题得到妥善解决 。围绕重点工程推进和热点难点问题开展督查调研 ， 提出对策建议 。进一步完善督查工作制度和督查网络体系建设 。
（三）强化参谋辅政 ， 切实提高决策服务水平 。提高文稿服务质量 。认真做好公司主要领导各类文稿、公司重要综合性文稿起草工作 ， 力求做到“短时新” 。紧扣高质量发展主题 ， 围绕战略布局、结构调整、机构改革、职能配置、风险防控等关键性、基础性工作开展对标调研 ， 力争拿出一批高质量的调研报告 。精简规范抓好办文 。持续改进文风 ， 加强业务指导 ， 着力整治“文件重复”“文件慢游”形式主义、突出问题 ， 严格文稿审核 ， 严控发文数量和篇幅 ， 提高工作效率 ， 确保全年公文制发数量较往年持续精简 。
（四）严格规范管理 ， 切实提升综合协调水平 。严谨细致安排会务 。突出规矩规范 ， 从公司全局和工作大局出发谋划工作 ， 做到程序环节到位、请示报告到位、落实落地到位 。突出精准精细 ， 以“绣花精神”提高管理“精细化”和“标准化” 。突出提质增效 ， 坚持部门定期例会制度 ， 对全公司重要会议实行年计划、月统筹、周预安 ， 不断提高办会水平和质量 。优质周到开展接待 。严格落实集团公司规定精神 ， 力戒形式主义 ， 严格公务活动审批 ， 实行规范化、制度化、科学化管理 。对周边接待资源实行清单化管理 ， 提高接待的预见性、统筹性、超前性 。加强接待培训 ， 建立接待预案 ， 切实提高公务接待水平 。

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