研发技术路线图介绍如何正确认识研发技术路线图( 二 ) _云知道

长期规划路线图
（5）知识财产规划
关注于将知识资产和知识管理方法与业务目标联系起来。

知识资产规划路线图
（6）项目规划
关注于战略的执行，以支持整体的研发项目的管理。该类型与项目计划方法（Project Planning Methods）很接近。

项目规划路线图
（7）流程规划
支持知识管理，关注于知识的流向，用于支持具体的流程领域，如新产品开发。

流程规划路线图
（8）整合规划
关注于技术的整合或变革，以及不同的技术如何整合并形成新的技术。

整合规划路线图
2. 按格式划分的研发技术路线图类型
（1）多层次
技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和市场。该路线图研究层次内部的变革，以及各层次之间的相互关系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。

多层次路线图
（2）条状
很多路线图采用一系列“条状”来表示每个层次或子层次。优点是能够简化并整体化所需要的结论，从而有助于路线图的交流和整合及为支持路线图规划而进行的软件开发。

条状路线图
（3）表格
在某些情况下，整个路线图或路线图内的一些层次，用表格来表示（是按对绩效或需求），这类型的方法适合绩效可以量化的情况。

表格式路线图
（4）曲线图
当产品或技术绩效能被量化，线路图可以用一个简单的曲线图来表示，这种图优势被称为经验曲线，和技术S曲线紧密相关。

曲线图式路线图
（5）图画表示法
一些路线图采用更为创造性的图画表示法来传递技术整合和绘画。

图画式路线图
（6）流程图
是画图表示法的一种特别的类型，一般目标、行动和结果。

流程图式路线图
（7）文字
一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示路线图（常常由文字基础的报告）同样的主题。
3. 根据技术路线图的应用层面分类

研发技术路线图绘制的一般流程

研发技术路线图的基本方法和研发技术手段
1. 基本方法

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