供应链的战略基础于 企业战略和供应链战略匹配的原因( 二 )


(3)、节约水交易成本 。增强电子商务整合供应链将极大降低供应链内各环节的交易成本,速度加快交易时间 。
(4)、减少存货水平:实际存储组织的边界,供应商都能够随时手中掌握存货信息,参与加工生产,及时解释,但企业已无必要保留较高的存货水平 。
(5)、降低采购成本,进一步促进供应商管理 。而供应商也能比较方便地提出存货和采购信息,应用形式于采购管理的人员等都可以不从这种低价值的劳动中心灵解脱出去,从事行业更具更高价值的工作 。
(6)、增加循环周期 。供应链的自动化,预测的精确度将成倍的提高,这将可能导致企业不单能生产出需要的产品,但能下降生产的产品的时间,想提高顾客满意度 。
(7)、收入和利润提升 。按照组织边界的延伸,企业能必须履行它们的合同,增加收入并保留和减少市场份额 。
(8)、网络的扩张 。供应链本身就代表上帝着网络,一个企业成立了自己的供应链系统,本身

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