对于想创业的人来说，他们心里都很清楚的是：一个优秀的团队会在市场经济中饱有持久的活力和较高的工作效率，那么怎么才能组建优秀的团队呢？笔者结合自身的经验，想在这里和大家分享一下 ， 希望对大家有益 。
工具/原料
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2团队成员的选用、聘请工作 。结合每个岗位的工作职责、工作能力需求、品质需求、性格需求，对于每一个应聘者做严格的筛?。卑盐蘸煤笃谕哦映稍敝淇赡艽嬖诘母髦趾献魑侍獾拇? ，尽可能地保证团队的和谐和高效 。
3团队初步组建之后的调整 。没有百分百的完美计划，所以在后期要结合实际情况作出对团队的调整 ， 包括成员的分配、成员的淘汰和补充、成员的提拔、成员工作的指导 。只有不断适应新的市场情况才可能立于不败之地 。
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