做为新提拔的部门领导 ， 怎么做才能让部门人员和上级领导同时认可你，有一个好的职业发展，即干出成绩又干的轻松自如
工具/原料
- 纸、笔、信念、执行力、资源
2对应以上罗列的项目进行分析，通过观察至少选出一个员工 ， 做你的副手或者组长，这个人要拥护你（至少不反感）而且在团队中有一定的认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力 ， 说拉拢也好（笼络人心） 。这样你团队的孙悟空就选出来了
3接下来就是选择能出力的人了（沙和尚） ， 这个人在团队中也是不可或缺的，接着是猪八戒 ， 白龙马 。选人要多观察，不同的人要不同对待 ， 你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务--取得真经
