1、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
4、典型企业供应链管理中的突出问题
5、敏捷物流供应链管理的价值分析
6、供应链管理面临的巨大挑战
7、供应链环境下的库存计划与控制
【敏捷物流与供应链管理训练 帮助企业走出困境】8、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
9、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
10、战略采购与供应商合作伙伴
11、敏捷物流的外包策略与供应商选择
12、供应链采购协同VMI/SMI
13、有效利用电子商务平台
14、供应链再造及管理绩效评估
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