猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，绝不是饲料；育肥猪长得快与慢在产房及保育阶段，绝不在生长育肥猪阶段！从字面上讲，这句话不合理，因为人们都知道饲料成本占养猪成本最大的比例，大约70%-80%，那如何说猪场饲养成本不在于饲料成本？生长育肥猪是猪一生中生长最快的时期，又怎说长得快与慢不在于生长育肥猪阶段的饲养？
理论毕竟是理论，理论与实践结合起来才是真正的科学，也才干变为首席生产力 。“猪场饲养成本的高低在品种及种猪管理上，绝不在饲料上；生长育肥猪长得快与慢在产房及保育猪阶段，绝不在生长育肥猪饲养” 。这是我们众多生产实践家的切身咀嚼，细想也是有道理的 。公说公有理婆说婆有理，今天聊聊这个理 。
猪场财务成本由众多单位构成，固定资产折旧，银行利率，人工成本，饲料成本、治疗成本、管理费用、维护费用等，通俗而言就是厂房、设备折旧均摊、人工、种猪、饲料、疫苗、药品、水电煤气、日常维护、办公费等 。每一项成本之间又相互关联，或成正比、或成反比 。温度适宜，料肉比下降，饲料成本降低，猪群健康饲料用量降低，药品投入降低 。出栏率提高饲料成本降低，而PSY、MSY多少是影响饲料成本的更重要因素 。
普通来说，全价料价格相差50左右，浓缩料相差100左右，预混料相差200左右的各饲料企业的饲料质量差辞并不是很大，常规饲料的功能只是提供动物维持营养和生长、繁殖营养的最基本供赠，与采食量或者说饲喂方案有直接关系 。它对成本的影响只是盈多盈少或亏多亏少的问题，不会是盈亏的决心因素；而种猪管理不善高返情率，低产仔数，则会让一个猪场严重亏损甚至倒闭 。
当下全球养猪生产，差辞最大的是一头母猪年提供出栏猪数的多少即MSY，先进水平是二十五头左右，我国均匀水平是十四头多，个辞猪场的数据是每头母猪年提供断奶仔猪数或保育转栏数十四头 。MSY（年出栏猪数）多少与种猪的品种和饲养管理息息相关，简单说首先是没有产出足够数量的活的仔猪 。
公猪管理不当，导致精液质量浮现差异，导致配种率、产仔数下降 。
【猪场总成本的主宰 赚钱的不二方法】后备猪管理不利，会使后备母猪的利用率低于70%，大批淘汰 。
空怀及配种后的一阶段及产前一个月管理不佳，配种产仔率约摸低于70%，胎产仔数低于十头 。
哺乳母猪管理不到位，会使母猪断奶后长光阴不发情，非生产天数增添，母猪年产窝数低于两胎 。哺乳仔猪会因母猪奶水不足或质量差无法成活，无法提供足够多的断奶仔猪 。
疫苗防疫不到位，会使出生的仔猪有20%以上是木乃伊、死胎、弱仔 。
一切都会造成母猪年出栏猪的减少 。母猪年消耗饲料是相对固定的，提供越多出栏猪，分摊的母猪料越少 。要是母猪年用料为1200公斤，MSY二十头，每头分摊60公斤；如出栏十八头，每头分摊66公斤；每减少一头，多用饲料3公斤，成本增添6元 。一个万头猪场成本增添6万元，而这只是饲料的成本 。而母猪管理不善造成的弱仔、病仔、僵猪等，除降低房舍利用率、增添资金利率外，还会带来饲养工作量加大，增添人工成本，治疗费用增添，饲料利用率降低，管理费用增添等 。养猪场是生产型企业，一切要按照正规化财务核算进行成本合计 。
要是一个母猪年提供出栏猪十八头以上，没有不赚钱的；而只提供十二头以下出栏猪的猪场是不约摸赚钱的（即便是当下的饲料成本和高毛猪价的行情下） 。种猪管理的重要性可想而知，所以说：“猪场饲养成本的高低在品种及种猪管理上，绝不在饲料上 。”
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