第二 ， 我们要建立一个高级专家交流平台 ， 便于跨界交流 。比如 ， 光的专家走到交换去 ， 硬件的走到软件去 ， 软件的走到硬件去……超越现有专业上面再有这样一个跨界平台 。垂直专业是烟囱 ， 跨界专家交流平台就是在烟囱上面搞一朵云 ， 这样大家就知道跨界交流、融合创新也是一个很好的出路 。
四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境 ， 让大家畅所欲言 ， “炸开”思想 ， 让优秀人才涌现 ， 英雄倍出 。
华为公司一直贯彻选拔制 ， 因为人才不是靠培养 ， 而是自我成长 ， 我们要创造人才成长的土壤 ， 就如“一杯咖啡吸收宇宙能量” 。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任 ， 不要搞“拉郎配” ， 要给他们自由度 ， 他有多大能量就发挥多大能量 。
第一 ， 高端技术人才在适合的工作岗位 ， 一定会显出他的价值来 ， 然后在价值体系去评价他 。我们可以设一个高端投诉平台 ， 大家有问题就写邮件到这个平台 ， 人力资源去听他倾诉 ， 做成纪要报给有关部门帮助他调整 。我们可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工 ， 到导师部去听群众的声音 ， 调节矛盾 。
第二 ， 在人才成长过程中 ， 我们要创造一个宽容的环境 ， 让大家愿意畅所欲言 ， 互相启发 ， 把思想炸开 。一是 ， 喝咖啡是一种形式 ， 网聊也是“喝咖啡” ， 比如2012实验室在群里的讨论就很激烈 ， 关于软件突围方向在心声社区的回帖有1500多条 ， 别看这一片骂声 ， 这就是贵人指点、高僧开光、西汉张良在桥头获得的天书…… 。对新员工是多么好的指引 。我为什么不愿意网聊 ， 愿意喝咖啡呢？我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚 。二是 ， 高级专家要用更多精力来读文献 ， 而不是埋头做事 。比如 ， 把一半时间用来读文献 ， 写写感想 。三是 ， 我们“黄大年茶思屋”应该号召所有员工把他认为好的文献转帖过来 ， 如果涉及知识产权问题 ， 就把索引贴上来就行 ， 大家再去那个网站上查阅 ， 这也是一个沟通方式 。
今天听了汇报 ， 你们工作的基本思路是清晰的 。历史滚滚向前就会有新陈代谢 ， 有人选择离开就会有继任上来 ， 但是我们要形成一个良好机制 ， 让优秀人才涌现 ， 英雄辈出 。
【任正非内部讲话，信息量很大！】本文源自：中国基金报
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