创新路上有了合伙人
刘之宇是李涛团队成员之一 ， 负责运营一个针对城市新青年的相亲平台 。在她看来，创业虽然会面临挫折与失败 ， 甚至还会放弃更多的私人时间和所谓的“稳定”，但是过程中却能够收获更多 。
刘之宇身份的转变发生在3年前，她所在的公司推出了“内部创业合伙人”的机制，只要项目“赛”成功，团队成员将以合伙人形式与公司合作，参与股权激励和分红 。
“我在加入项目之前，只是公司一个部门的负责人 。而在‘内部创业合伙人’机制下，整个团队业务扁平，每个人都深入一线业务，并能第一时间得到正向反?。?工作比较有成就感 。”刘之宇告诉采访人员，公司旨在打造一个内部“最高成功率的创业平台” 。
“最大的成长和变化是自我更新的能力以及对组织的理解”，刘之宇表示，在创业过程中自己的思维能力也在不断更新，过程很痛苦，但也是必经之路 。
她举例称，有时候公司内部会重点关注一些赛道，会有一些有想法的个人或团队站出来 ， 愿意去尝试 。内部还会进行讨论，使用MVP模型（最小可用产品）以及其它方法，多次进行可行性验证 。
刘之宇介绍，团队目前正在做线上和线下的融合，各城市每周都有多场线下活动 。“不同于纯粹的门店相亲，我们平台对线下相亲进行了升级，把场所选在狼人杀、酒吧、咖啡馆等场所，氛围也从相亲变成了约会场景 。”
谈及90后、00后的婚恋观，刘之宇称那正是做相亲平台的初衷 。在她看来，现在的年轻人大多对婚恋没有概念，之所以同期能够推出针对不同圈层的垂类产品，是基于团队开发新品的速度极快，一个月便可以实现产品上线 。
竞争机制催生出了流水线式创新，在刘之宇所在的公司内部，一款新品的上线时间最快可以一周 ， 最慢一个月测试，甚至还有“4天做出一款产品”的记录 。
现在，刘之宇对企业内部创新创业之路有了新认知，“单打独斗是不靠谱的，成功概率的每一个百分点的提升都来自‘合伙’以及‘合伙’的效率” 。
【初始创业团队一般由熟人组成正确还是错误 初始创业团队一般由熟人组成】刘之宇告诉采访人员，通过这种机制下的自驱动创新有两个好处：一个是“样板”作用，一些团队真正从平台跑出来了，团队会不断向其学习和靠拢 。另一个是“鼓励失败”，做任何项目，第一次都有失败的可能性，可以通过项目锻炼团队，让人才伴随着项目成长 。
“赛马”不仅仅是胜负
“内部赛马”机制和“内部创业合伙人”机制意味着公司更大力度地鼓励内部团队创业 ， 号召年轻人自主研发新产品 。技术出身的刘志强和同事们一样，正积极投身于企业内部创新创业浪潮 。
“创业在公司内部被看做是一件光荣的事 ， 这是一种心态上的强烈驱动 。”刘志强说，公司内部创新项目的业绩会与股权、奖金等挂钩 ， 以此鼓励创业 。
刘志强回忆，刚进入公司时 ， 自己就是执行者角色，公司需要什么产品，就用最快速度做出一个，交付给运营团队 。几个月下来，无论是自己还是团队，都感觉自我定位变成了技术外包，没有产品归属感 。于是决定自己主导项目做产品 ， 但缺乏技术之外的其他经验，屡次失败 。
“在一次不成功的案例中，收获的除了业务经验以外，还有团队一起打仗、荣辱与共的氛围和情感 。”刘志强认为，人要学会在失败中成长 。
他告诉采访人员，对自己而言，失败不可怕，既然是失败的产品，“三个月关掉总比六个月关掉要好” 。但团队压力很大 ， 屡次试错，是对团队的不负责 。
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