群里业绩喜报文案怎么写群里业绩喜报文案( 二 ) _喜报文案

2、社群价值二：KOC内容产出如今，越来越多的好内容并非出自某一家之言，而是行业内大家共同交流实践，KOC一词因此也在最近火起来。背后本质是在信息更迭不断加速的今天，最有发言权的不是专家，恰恰是一线优秀从业者。

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这一点可以从运营角度突破，内容营销不仅局限于在公众号或媒体上发布，更多的可以像我们一样在社群中或线下活动里真诚探讨交流，听取大众反?。?收集问卷调研复盘。
好的社群和活动反而会为内容团队提供优质UGC，致趣百川的客户证言和案例很多都来源于我们的活动产出。运营团队将一线的反馈及时同步内容团队，协同作战。
3、价值三：提升品牌专业与服务形象如前所述，致趣百川社群最早的出发点，就是想孵化和打造“致趣百川是一个在B2B领域很懂营销策略”的品牌形象。
社群是加速孵化的过程，通过社群触点不断的接触客户，才能让大家对我们有一个品牌认知和专业形象的打造。社群不一定是微信群的形态，也可以是一个论坛、知识星球等，只不过说现在微信群是大家日常最频繁接触的。
虽然这个效果难以量化衡量，但是在互动交流，提供价值，服务接触的过程中，确实能够让潜在客户感受到品牌的专业与服务形象。
4、价值四：助力BD合作额外的作用，就是能够帮助我们去达成一些商务合作。
如果有一些活动方、客户、或者咨询方，如果可以来社群做起体系知识的分享，一方面社群成员能学到相关知识，另一方面对其自身的业务宣传是很有帮助的。如我们之前有位分享嘉宾是做视频制作的，跟大家分享视觉品牌主题，后面也陆续有人从群里向其咨询，到后来，致趣百川就跟其合作了了我们的MG动画后，后续发布后如有人询问我们也会相互介绍，这是一一种很好的双赢模式。
致趣百川对内部活动的同事，也专门做社群合作的文档，方便与合作活动BD合作。

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（三）社群起点：投入产出模型搭建

与内容+SDR团队协作

社群运营需要和内容及SDR团队协作，根据采访信息，小步画了个基本模型：

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首先，社群运营需要团队联合作战，但无需全职。
“像我也不是全职在做，所以这里有一个误区，大家不要觉得一个人就可以做，或者一个人全职来做这个事情就够的，里面需要有很多不同人的配合，像我不是全职做这个，但我在里面像一个主导人，需要协调比如市场部的SDR团队和销售部人员来做好社群的氛围。我们平常接触的一些社群，可能只有社群运营一个人在里面自嗨，其实很难把这个社群做下去。”
有2个重要的角色，一个群主，有一定的KOL属性，还有一个活跃气氛的社群运营人。
群主需要专业和权威，但是他的发言没有强硬的要求，要产出多少内容，但是他要在那里作为一个吸引的点，因为内容的来源更多还是鼓励社群成员的交流。
社群运营人要担当起常规的运营工作。
其次，社群需要内容团队支持，同时反哺内容团队。
内容组能够提供文章、报告、案例等，社群通过BD合作和群内孵化讲师KOC，从而持续输出优质内容。
最后，和SDR密切配合是关键。
SDR一要拉人进群，二要孵化线索，助力销售签单。