因此,无论风云如何变幻,医药代表的江湖地位是整个产业链中最难轻易撼动的 。
二、未来的药代该具备什么?
那是不是说,所有的医药代表都不会失业?所有的医药代表都会在瞬息万变的大环境下生存下来呢?

我估计这个答案连你自己都不会相信 。
外资药企“创新药”上市周期越来越快,需要医药代表将新理念推广下去,同时针对“一致性评价”产品替代原研药的夹击,需要医药代表巩固既有市场 。
内资药企面对两票制流通领域巨变,CSO成为新的业态模式、营销模式,为了减少中间商赚差价 , 也需要掌控临床终端的医药代表进行直接对接 。
可以预见,未来的“医药代表”一定具备这样的特质:
●优势化:
目前掌握多家医疗机构覆盖 , 有多个科室领域实操经验,有众多熟悉可控客户资源的医药代表一定是未来最抢手的“行业精英” 。
其实,每个身处一线的代表对自己的优势和短板都心知肚明,每天到底有效工作的时间有多少;手头到底有多少个客户,哪些是真正到位的 , 哪些根本说不上话的;销量当中哪些是真金白银的,哪些是浑水摸鱼的……
经常听销售的伙伴抱怨 , 现在的大环境见客户越来越难了,更别说学术推广……那我告诉你,你几乎没有属于自己的优势资源,将来就很危险哦!
●专业化:
这既是一句老生常谈,也是不容易做到的事情 。
难在需要不断学习,贵在需要坚持不懈 。目前营销模式的根源在于客户资源不够,专业化做不到,可不就匮乏到只剩钱了 。但大趋势日渐明朗 , 降价是常态,空间会越来越?。突ё试匆膊换嵩诙淌奔淠谡移剑?那唯有在专业化上下功夫了 。
以前之所以在专业性上表现不佳,多是心理上“不敢说、不会说、不想说”造成的顽疾 。既然CSO的定义是专业化的服务外包组织 , 专业性变成了第一要务 , 也成为吃饭赚钱的家什,如何才能做到 , 除了日常的训练和学习,克服自己内心的排斥和恐惧才是最重要的 。
●个性化:
当前的CSO是财税处理为主要目的 , 后期随着企业需求触角的不断延伸,那些专业性强、客户资源好的“优质”医药代表将炙手可热 。目前在营销模式没有彻底改观,千人一面的模式下,差异化不取决于服务质量的好坏 。
但是,未来的营销体系中 , 优质的客户服务,优秀的服务成果,优异的服务质量 , 都是进行“服务项目”评估和结算的重要依据,所以,个性化是体现服务差异化的重要标志 , 也是医药代表自身价值最有利的证明 。
个性化的医药代表,将是未来营销模式中的主要鉴别标签 。

三、小结
我们可以预判在新形势下,医药代表与制药企业之间的关联关系 。
如果具备地域资源优势、专业性和技术性强 , 将有大批生产企业直接购买你的“营销服务”,届时不是企业选择你 , 而是你能够根据自己的优势特色选择合作企业 。
为什么选择成立CSO性质公司承接这些项目?
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