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包装标准和规范
工程部
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场地平面布置图
工程部
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试生产过程作业指导书
工程部
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试生产检验规范
品质部
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测量系统分析计划
品质部
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初始过程能力研究计划
工程部
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试生产计划的安排
物控部
销售/市场、供应
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人员培训
工程部
生产、品质
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试生产准备确认会议
工程部
生产、品质、物控
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产品与过程确认-
试生产阶段
定制件确认
品质部
采购、研发
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△
试生产
工程部
生产、品质
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测量系统分析
品质部
√
△
初始过程能力研究
工程部
生产部
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△
可靠性试验
品质部
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设备、量具、工装和设施的确认
工程部、生产部
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试产总结会议
工程部
各部门
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包装评价
工程部
品质部
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△
作业指导书、控制计划、检验规范、失效模式及后果分析等文件更新并受控
工程部、品质部
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产品、过程质量体系审核
品质部
各部门
√
×
生产件批准
销售部/市场部
项目经理、品质部
△
△
阶段总结
项目经理
各部门
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量产阶段
量产物料计划、采购
物控部/供应部
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人员培训
生产部、品质部
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批量生产
生产部
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量产总结、改善
工程部
各部门
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备注：√—代表强制项； △—代表可选项； ×—代表不需要
3、OEM:A设计，B生产，A品牌，A销售==代工，代生产，别人的技术和品牌，工厂只生产 。
举个例子也许会更加明白：
如果我要购买一台咖啡机进行销售，那么我们有几种方式获得，其具体以哪种方式获得就看个人的需求和意愿：
1. 从市面上已经出现的产品中选择一种，用我自己的品牌（也就是俗称的贴牌）卖出去 。
2. 市面上的产品没有符合我要求的，我自己也没有足够的资源来设计 。这时我会提出我的需求，比如功能 ， 参数 ， 外观，然后寻求一家公司替我设计并生产出来 。
3. 市面上的产品没有符合我要求的 ， 不过我有自己的专业的研发和工程团队 。这时我会完成电子机械固件软件等等的设计，然后把我的设计和物料清单交给某家代工厂生产，而我的销售部门则直接从代工厂订货 。
两者之间的优势劣势：
1OEM的好处是买方可以利用自己的品牌和渠道来打开原生产设计方很难或者没法进入的市场 。坏处就是这么直接买很贵 ， 而且除了外观和一些本地化的设置，对原有产品的功能、关键参数甚至缺点等没法做改动 。
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