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管理咨询师 管理咨询师资格证( 二 )

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如何成为一名合格的管理咨询师
根据多年的咨询经验和个人感悟，要成为一名合格甚至优秀的管理咨询师，必须具备“专业的知识储备、丰富的实践经历、企业问题的敏感度、商务关系的处理水平、好为人师的表现欲望”等五个主要方面 。
1、专业的知识储备
业内流传一句话，就是“由薄到厚是学问 ， 由厚到薄是智慧”，说的就是管理咨询师自我修炼、自我提升的过程 。

在这个过程中 ， 学习会被锤炼成一种身体本能，专业书籍、管理大家名著、经典案例、自身修炼等等各类知识将成为生活的必需品 ， 然后经过积累、沉淀、感悟、总结等系列过程，最终形成自己独有的知识体系，以后再接触到的各类知识或信息经过打碎、糅合后就成为自己知识体系的“养分和土壤”，使其不断完善和发展 。
2、丰富的实践经历
实践是检验真理的唯一标准 。在管理学上，虽然可以将企业管理分成很多模块，并能够找到相应的模块操作理论，但毕竟只是理论，仅仅是为我们提供一个解决问题的思路或方向，具体的操作尚需要根据国家大势、行业趋势、企业背景、产品周期、市场渠道、人员构成及素质、供应链等等多方面原因而不同，并不能一概而论 。
“企业无大事、但企业也无小事”，企业管理出现大的问题，并不是一朝一夕就造成的，很多都是日常管理的小事处理不好，日积夜累、积少成多 。
对这些小事，如果管理咨询师缺失在企业任职经历，那么在项目运作中就很容易忽略掉 ， 就很有可能导致方案实施的不理想，甚至是失败告终 。
3、企业问题的敏感度
其实对企业问题的敏感能力，主要还是上述两个方面自我磨炼、长期积累的结果体现 ， 这就是人们常说的直觉或者叫第六感 。
说白了，就是对企业管理问题，基于日常观察、数据分析、沟通的基础上结合自身悟性所体现的一种判断能力 ， 这种预判可以让管理者如《黄帝内经》所讲“治病于未病”，提前采取预防措施 。
项目运作中 ， 这种对企业问题的敏感度会大大增加项目成功的概率，保证项目顺利实施下去 。
4、商务关系的处理水平
项目运作中，管理咨询师不仅仅局限于团队内部的沟通、协调 ， 更多的是跟企业不同层面人员的沟通、往来以及方案的讲解和指导实施，另外还涉及到项目进展、项目款项及费用支付、项目验收等等的沟通和交流 。

这就要求管理咨询师必须具备或锻炼沟通能力、表达能力、协调能力、谈判能力、反应能力、人际关系处理能力等多种综合能力 。
5、好为人师的表现欲望
《师说》有云：师者 ， 所以传道、授业、解惑也 。作为管理咨询师，不仅仅要求能够设计项目方案，更重要的是将自己定位于“布道者”，为企业管理者“布道”，让企业管理者“知其然 ， 更要知其所以然”，这样设计的方案才能达到预期的实施目的，
同时也能够引领企业管理者探究本质而举一反三 ， 最终达到管理者满意、企业满意、管理咨询团队满意、咨询公司满意的多赢之目的 。
所以管理咨询师一定要能讲、要多讲，而且一定要言之有物、要有的放矢 。俗语说“张嘴三分利，不给也够本” ， 管理咨询师就应该有这样的精神和觉悟 ， 当然前提是不能瞎讲、胡讲 。

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