「管理咨询师简介」
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记得二十年前踏入咨询行业，是抱着一种“通过接触更多的智力人士和企业家提升自我 ， 从而再回归企业指点江山”的心态，到现在虽是“初心不改”，但也少了那种“激扬文字”的激情和张狂 。
作为管理咨询师这个智力群体中一名资深实践者 ， 体会最深的也许就是“表面的光鲜和背后的些许无奈” 。
2017年电视剧《我的前半生》播出后 ， 才让管理咨询师这个群体或者这个职业更广泛的为人所知 。
在这之前跟人讲职业是管理咨询师时 ， 对方一般都是一脸的疑惑 ， 要么说是做“企业管理”的，要么就是以“为企业治病的医生”来形象比喻，对方才好似明白的“哦”一声，然后就不再续问了，其实呢，心中仍然是一片迷茫 。那么管理咨询师到底是一个什么样的群体内？
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咨询行业和管理咨询师的背景
改革开放以来，随着国家国力提升和企业的不断发展，欧美的企业运营、管理、竞争的模式逐步被国内企业所接触、接收、模仿、应用和改进 。到了九十年代国内陆续出现了各种营销点子公司、各种管理培训公司，并逐步蓬勃发展起来 。
直到2000年，我国真正意义上的管理咨询业务才达到可以被认为是行业的规模，目前在市场上比较知名的国内咨询公司基本都是2000年以后成立和发展起来的 ， 而我也是在这个时间节点上进入这个行业，应该算是踏入这个行业比较早的一批了 。
一般来说，企业在竞争激烈的环境下很难承担决策失败的风险 ， 所以需要专业的外部独立视角来对企业的管理决策做检验，这是管理咨询行业存在和发展的需求基础 。
管理咨询师是一种职业，也是对参与企业管理项目运作的智力群体统称，在企业竞争激烈的前提下体现出这个行业的价值 。管理咨询师的价值是其基于专业的独立分析判断能力，当然在具体项目业务中往往是管理咨询团队而非个人 。
目前在咨询业界普遍认可的管理咨询师分类主要是咨询助理、咨询师、高级咨询师、资深咨询师等 。至于具体项目业务运作团队中的项目经理，一般来源于高级咨询师或资深咨询师 。
最早踏入咨询行业的管理咨询师，主要分为两类：
一类是来源于企业的中高层管理者，他们对企业管理存在的问题以及解决思路非常熟知，并且具备大量的亲身实践操作案例和经验，属于典型的实战派群体 。
这类群体更多的是喜欢参与到具体项目运作中 ， 以“解决企业某一方面具体问题”为己任，协助企业共同发展 。
另一类主要是知名院校的教授或学者，他们具有专业的课题研究和大量的调研分析，也经常到企业进行讲课或指导 ， 属于典型的学院派群体 。
这类群体更多的是兼职担任企业的管理顾问，很少陷入到“以解决企业某一方面具体问题”具体项目运作中去 。
目前行业内管理咨询师还有一类 ， 他们就是一批批刚大学毕业（至少是本科）就投身于咨询行业，通过多参与项目运作、多接受学习和指导而成长起来的年轻群体 。
这类群体逐年成增长趋势 ， 成长也比较快，但终归是缺失企业任职的实践经验，在项目运作中难免会出现偏差，特别是对实践要求比较敏感的企业 。
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