现如今猪肉的价格已经达到了"黄金价"，猪肉近段光阴接连上涨，许多消费者直呼，吃不起猪肉，为此国家想尽主意让猪肉的价格趋于平衡，侯建芳的"中国养猪首席股"曾经却迎来行业的低谷，尽管行业不景气，但是他还是帮助儿子，赠自己孩子的事业进行帮助，他还赠儿子投资了电竞行业 。
一、不断成长的雏鹰
侯建芳是以养鸡起家，靠着养猪发家致富，虽然参加了三次高考，但是依然没有陷入大学的校园，落榜后的侯建芳上了23天的畜牧培训班之后就开始自己的创业之旅，靠着自己的努力也成为少有的"万元户" 。
他的养殖过程也不是一帆风顺，他的公司曾经了1995年的瘟疫，2003年的非典，和2004年到2005年的禽流感，每一次危机的同时也是机会的到来，侯建芳的公司不但没有没受挫，规模也是越做大大，最终在2010年成功上市，成为"中国养猪首席股" 。
虽然是富豪，但是侯建芳的行为却很低调，自己是一个地地道道的农民，以后还会好好养猪，虽然没上过大学，但是的确国内少见的技术性企业家，但是他也并非战无不胜，养猪最怕遇上"猪周期"，对于养殖行业来说，要想自己摆脱猪周期，是几乎尽全不约摸的事情 。
但是在前几年中国却迎来"史上最长猪周期"，生猪市场连年亏损，但是雏鹰农牧依然坚挺 。靠着"低成本"的经营模式来对抗猪周期，通过农户在公司的养殖场养殖，农户在封锁管理下，流程化养猪，养殖周期结束后，对于侯建芳来说"雏鹰模式"实现了公司规模化养殖，从各个方面降低了养殖成本 。
但是侯建芳做事却是大开大合，将自己的资金全都投入到一些高利润的项目上，每一个都是大手笔，其中就包括费用1.36亿元，整编6万家沙县小吃，于此同时自己的儿子在电竞领域也是发展的风生水起 。
侯建芳朴实的养殖风格，让他在同行业中脱颖而出 。侯建芳虽然已经富有，自己却说自己就是一个养猪的，之前是，后来也是，自己在实践中摸索经验，成长为一个技术性养殖企业家，每次在艰难面前，侯建芳的雏鹰公司，都能踏踏实实做好自己的事情，每一次都能化险为夷 。
艰难也是机遇，每次行业中的风险，侯建芳的公司不仅没有限制，而且规模还越来越大，在禽流感时期，消费者不敢吃猪肉，但是当风波过后，猪肉的价格都能迎来一波大涨，侯建芳撑过艰难时期后，就会获得巨高的收益 。
【养猪大王侯建芳 给猪搬家 连饲料都买不起 还扔5亿给儿子玩】二、跨行业的尽美结合
国家近几年来开始对环境更加器重，但是这次政策对环境的大力整治，推行了一系列政策，对于传统的养殖产业很难达到环保的请求，养猪场就被拆除了许多家，在福建和浙江地区都受到了重创，南方的生猪也是减产超过1600万头 。
为知道决困境侯建芳开始"南猪北养"政策，引导养猪产业到环境量大的地方和玉米生产区转移，国家也对养猪业进行支援，侯建芳通过合作社的模式在东北投资了400万头的产能 。
但是东北没有太多的养猪经验，对于猪的粪便处理成为很大的难题，加上寒寒的天气对于猪的保温暖疾病的防治都提出挑战，现在的状态是东北的猪肉卖不出去，南方却无猪肉可吃，生猪的销路几乎断绝 。
赠猪"搬家"的政策让侯建芳资金所有投资进去，自己现在已经买不起饲料，公司生猪养殖死亡率不断增长，说到底还是没钱卖饲料，把猪活活饿死了，因为资金的流动性紧张，雏鹰农牧已经弹尽粮绝，已经没有资金挪动的余地了，侯建芳的所有股权也都用于质押融资 。
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