第一重挑战，来自于平台的推流规则，对于品牌商家或连锁商家更友好 。
众所周知，抖音当下的流量分发还是偏全域分发的 ， 会将好的内容推给感兴趣的用户，之于本地生活，这样的推流规则，显然对于在全国拥有连锁门店的品牌商家更为友好；对于区域商家或者个体商家 ， 他们更在意的是区域（同城）流量的转化与燃烧效率 。
在《字节2021年目标访谈纪要》里曾有提到，抖音同城的渗透率在20%以上，也就是说，如果抖音日活是6亿 ， 那么同城的日活大概在1.7-1.8亿之间 。
若要真正吸引本地生活主体商家，也就是占比8成且极致分散的中小商户的入局，卡思认为：抖音仍有必要提升同城流量在站内占比，这意味着：完善同城内容生态，甚至调整平台的流量规则，让同城内容有机会得到更高曝光，都是题中之义 。当然，如果调整能够在不损伤用户体验的情况下完成 ， 对于抖音精细化提升全站流量变现效率，也是利好之事 。
第二重挑战，来自于抖音擅长的运营打法，对于中小商家及个体商家的吸引力有限 。
关于新业务的拓展，抖音一直拥有个屡试不爽的运营法宝 ， 即培育“标杆”，然后通过标杆效应快速复制、裂变同类客户 。无论是商业化发展初期，还是电商发展初期，抖音都曾利用标杆人物、标杆案例的打造，实现了跨越周期的成长 。
以电商为例，2020年4月，抖音就通过IP“罗永浩”的打造，成功地吸引到了业界对于的抖音电商的关注，而为了吸引站内达人转型带货 ， 抖音还通过系列活动成就了呗呗兔、韩国媳妇大璐璐等红极一时的带货达人；尔后 ， 为吸引品牌入驻，抖音还联合小米、苏宁易购等打造了多个破亿直播间，并将玩法整理为通用方法论，供其他品牌效仿学习 。
在本地生活领域，抖音也不曾放弃过“标杆”打造 ， 早在2020年年终 ， 抖音就曾寄希望于通过达人、商家和消费者拍短视频挂POI、商品链接的方式切入到本地生活 ， 并顺势推出了“大LOGO吃遍中国（原名@大LOGO吃垮北京）”为代表的超头部达人，而去年，麦当劳抖金店的首播，也成为了教科书式案例，出现在了本地生活的招商案例中 。
但标杆的效应 ， 对于吸引头部或连锁商家显然是有效的，但对于拉动中小商家甚至个体商家的入局，卡思则认为效果有限 。
比于品牌商家 ， 中小商家可能更愿意看到熟悉的、与自己等量级同行的成功案例，面向这类群体，抖音的说服工作加大 ， 与此同时，本地生活商家对于投产比的看重，对于短视频、直播玩法的陌生，对于达人邀约合作这块的力不从心等 ， 都会影响本地生活在抖音的发展进程 。
第三重挑战 ， 则来自于抖音关于本地生活的基础配套尚不完善 。
但卡思认为：这重挑战对于抖音是最小的，完全可以参照直播电商在抖音的发展速度 。崇尚技术和算法，并笃信“大力出奇迹”的抖音，完全有能力赶在新业务爆发前，完善基建和运营体系的短板 。
也许 ， 不久后的某个下午，刷着抖音的你意外发现：抖音可点外卖了 ， 且从下单到配送 ， 体验还相当顺滑 。
三、挑战重重 ， 抖音的突围之道在展开这部分内容前，我们可能有必要再重申下 ， 为何重重挑战下，抖音从未放弃过对本地生活的加码？
众所周知，抖音贡献着字节跳动最大收入来源，仅是广告部分，就贡献了字体整体广告收入的6成 。但去年年底 ， 字节商业化产品大会就曾证实：过去半年里，字节国内广告收入已停止增长的事实 。在日益加大的增长和上市压力前，抖音亟需寻找电商外的下一个爆发点 ， 无疑，本地生活被寄予厚望 。
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