有一天我看到咱们HR写的招聘PM的JD，特别生气 。有一条写着：有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验 。我跟这个HR说 ， 按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来 。别说千万DAU产品了 ， 他们加入前，连百万，甚至十万DAU的产品也没做过 。
很多同事加入我们公司的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历，公司的产品经理，有设计背景的、运营背景的，还有代码写不好的工程师转岗的 。也许有人倾向于招背景光鲜的男神女神，但咱们更爱朴素的“小鲜肉” 。我们招人一直秉承的观念，是找到最合适的人，特质是不是真正契合，关注人的基本面 。学校、相关经历、title都没那么重要 。写这样的JD很容易，本质上是偷懒 ， 要发现人的特质才是困难的 。
也许暂时做不到最好，但要一直保持从根本上解决问题的心态 。不管是做公益、搞装修还是招人 。
拥抱不确定性 大力出奇迹
头条号现在已经有很大的影响力了，从图文视频问答，到直播支持扶贫，成为移动互联网上非常重要的内容生态 。2014年，我们决定做头条号平台的时候，进展是非常缓慢的 。产品非常简陋，邀请作者非常困难 。当时头条号产品和运营在本职工作以外，每周都需要邀请作者入驻 ， 在微博私信和微信公众号后台给创作者留言，从“智能推荐是什么”、“今日头条是什么”开始解释 ， 经常找几百个人才有几个愿意入驻 。内部也产生很多质疑，疑问我们能不能做起来 。但我们还是觉得这对构建平台的内容生态非常重要，我印象中陈林特别坚持 。在这种情况下，公司发动全体员工邀请创作者入驻，很多同事就从邀请自己身边的自媒体朋友开始，所有同事都兼任头条号作者的客服，答疑解惑，在内部沟通解决各类问题 。
回头看，开始的时候我们的很多方法并不好，但是很努力、很专注，大力出奇迹 。
短视频业务也经历过一些曲折 。2015年年初冲绳年会的时候，我叫大家到一个居酒屋，第二次讨论做不做短视频 。第一次是2014年，但当时整条知春路地铁上都是腾讯微视的广告，微博的秒拍也在全力推广，我们心里有犹豫 。加上经历了很多风波，精力上顾不上来 。到年底美拍、快手已经起来了，我们感觉已经错过了 。
2016年底，我们又重新讨论，觉得还是不能放弃，这会是一件给世界带来很多改变的事情，我们还是要大力尝试 ， 不仅要做，还要做两款 ， 不仅在国内做 ， 还要在海外做，不仅要在海外做，还要做好并购 。
后来我们真的收购了Flipagram，2017年春节 ， 我突然告诉团队我们要去洛杉矶做整合工作，团队个个面露难色，因为以前出国都很少，一致表示心虚 。现在，公司已经有多个产品在许多国家取得进展了 。
照片里这个会议室 ， 就是我们第一次去Flipagram的时候的办公室 。去年，我还硬着头皮在LA做了一次CEO面对面 。后来，看到有当地媒体说，我用halting English——“蹩脚”的英语——做了一次演讲 。
讲这两个故事，是想跟大家说，做很多事情 ， 初始都是很困难的，要调动资源全力以赴尝试很多次，才可能取得进展 。现在，我们也有一些产品还不够好，我们欢迎积极吐槽提建议 ， 但不要那么容易放弃希望 。我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的 。什么是势利 ， 势利就是只对表面现状的附和，不能超越现在，去想象还未发生的事情 。我们要吸收真正有价值的吐槽，在重要的事情，正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的想象力、坚韧不拔的意志，踏实去尝试，大力出奇迹 。
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