他研发的软件虽然有良好的语音通话效果，以及完全免费的使用体验（当时国际长途七、八元每分钟），顺利将公司打造成为实时通信（Instant Messaging，简称IM）行业的先驱之一 。
但免费推广的模式却让公司一直处于亏损的状态，100万资金很快就要烧光了 。
最困难的时候 ， 账面上只有2000元，连缴房租都不够，更别提给员工发工资了 。
印象最深也最受打击的一次，是偶然听到前台的姑娘在讲电话时说了一句“我们老板就是一个什么都不懂的大学生” 。
说者无心，但正巧从旁路过的叶滨听到后心里特别不是滋味 。
幸而叶滨不是一个轻易言败的人，也并不像那位姑娘口中说的那样平平无奇 。
他说自己最大的优点就是会坚持把自己认为对的事做到底 。他开始寻找扭亏为盈的路径，转做视频会议软件为企业提供服务 。
2001年，威速科技成功推出中国第一家拥有自主知识产权的视频会议系统V2Conference 1.0，身为CEO的叶滨亲自带头跑起了销售，顺利与首钢、沃尔玛等诸多大型企业达成合作 ， 终于实现单月30万盈收，公司局面慢慢得以好转 。
同时，这个系统的推出也打破了之前由国外视频会议厂家垄断市场的格局 。此后，该公司逐渐发展成为中国网络视频会议市场的领导者 。
后来，叶滨发觉无法再有更大的突破，于是便从自己一手创办的威速科技退出，并在2007年，随着门户网站兴起的热潮创办了海报时尚网 。
不过，由于细分品类市场空间有限，这家公司在2011年初由CBS哥伦比亚广播公司互动媒体集团正式并购 。
学会价值投资，也要顺势而为接下来的两年，叶滨以合伙人的身份加入了清科集团担任创投董事总经理，参与投资了胡莱游戏、尚德机构等企业，并在此过程中理解了什么叫做价值投资 。
这并非他第一次扮演投资人的角色 。早在2005年，他就作为天使投资人完成了对赶集网的投资 。
叶滨认为，职业投资人的这段经历是他20年中的一道分界线 。
之前虽然有10年创业经历，但现在看来那时是非常低效、盲目的，在创业大潮中误打误撞地前进，并不明确自身处在一个什么样的位置 。
但如今，他会更加主动地选择自己的战?。?战略方向也更加明晰 。
他曾经在一次采访中提到：
“如果再创业我就会思考，这个事换成其他人去做，有没有成功的可能？如果我是投资人，我愿不愿意投这个项目？
这两个问题是关键 。如果这事必须你做才能成功 ， 那多半不靠谱 ， 因为个人的能力差别其实没有那么大 。而如果这件事本身就不对或者不顺应时代趋势，再牛的人做也没有用 。”
所以当他观察到素质教育的痛点，尤其是学钢琴的孩子多数是被逼学琴，很难真正感受到其中的乐趣，最终只能落得“学了一门技术，恨了一门艺术”的结果时，叶滨觉得再次创业的机会来了 。
他把目标锁定在了“智能硬件+在线教育”上，决定将互联网技术植入在线音乐教育，做一台用户体验最佳的智能钢琴，实现演奏和教学的功能 。
让从未学过的小白也能快速上手，最好也让买琴和学琴的成本都降下来，为用户解决精神和物质双层面的忧虑 。
但真正着手做的时候，叶滨发现，现实远比想象复杂得多，在这个前无古人的领域进行摸索挑战是巨大的 。
“产品做完了，还要做电商，做品牌宣传 ， 做渠道搭建，每一个环节都有很专业的东西在里面，要全掌握并不容易 。”
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