同时，与过度市场化的一些企业不同 ， “很多国营企业或者早期的私企，都有自己的坚守 ， 也有一种天然的社会责任感，他们或许活得并不好，但是一直在坚持做正确的事情” 。正如当年高凤来为了肉联厂的员工不失业，主动承包进行转型一样，孙志恒重新收购了春都后，也再次号召起当年的一批春都人，共同将老春都人的精神与情感传承下去 ， 并帮助更多的文化水平不是很高的普通人，提升技能改变生活 。因此，成立了春都商学院 。
“企业从来不是一个人的企业，而是社会的企业” 。身处社会中，就必须担负起社会的责任 ， 而每一个普通的个体都是社会中不可或缺的存在 。无论是默默捐款的鸿星尔克，还是拒绝外资、雇佣残疾人的白象，从他们身上，我们看到企业家的精神 。而通过鸿星尔克与白象，我们有理由相信，春都刚好也是这个时代需要的企业 。
在传承中创新鸿星尔克虽然被消费者“野性消费”，但是款式相对比较老旧也是不争的事实 。白象虽然始终坚持自我 ， 但产品口感的确与另外两家品牌有一些差距，这些是我们必须面对的问题 ， 也是待提升的空间 。坚守与创新，真的不能同时在一家企业身上存在吗？
自从鸿星尔克火了之后 ， 款式设计正在朝着现代化、潮流化的方向发展 。白象在接下来的发展中，也必将会探索更多元化的方向 。对于天佑春都来说 ， 创新不只是体现在产品上，而是全产业链的创新 。通过创新构建竞争力，不仅是企业着眼于未来的根本，也是再次带领火腿肠行业走向辉煌的核心 。“我们要自己搭建小型养殖基地，构建‘公司+农户+基地’的模式 。”
在全国建立养殖基地 ， 一方面源于不同地区在养殖上有各自的优势所在 。如新疆伊犁，位置优越、气候独特、水草丰茂 ， 良好的养殖条件不仅能够提供优质的肉品，还可以更加符合当地人的口味与品质要求 。“春都的发展一定是着眼于未来”，基于长远发展 ， 生态基地的搭建是春都品牌再次唱响全国的重要通道 。
另一方面源于成本问题 。有的企业为了降低成本，可以以次充好，有的企业为了降低成本 ， 在其他环节降低成本 。十吨的猪肉从新疆运往河南的加工厂，然后再销往新疆周边，光运输费就是一笔不小的支出 。“成本能压缩的压缩 ， 比如运输，但有一些成本我们是坚决不会压缩的，比如原材料的品质 。”
通过在新疆伊犁搭建养殖基地，然后在当地进行分割加工，春都不仅可以大幅度降低运输成本，也有效确保了产品品质，从而可以给市场提供最具性价比的产品，帮助整个行业的发展回归到最本质的状态 。而五大生态基地的规划，足以让春都再次走向全国的千家万户 。
在谈话的过程中，孙志恒多次说到“新春都”，对于“新”体现在哪里，他表示：“生态基地建设只是‘新’的一部分 ， 我们的‘新’主要体现在发展的新思路，即‘健康春都、品质春都、文化春都、生态春都’” 。
传承与创新是企业发展过程中永远存在且并不矛盾的命题，在传承中恪守初心，在创新中发扬光大 。老品牌的回归，消费市场的认可，也会带动更多的新品牌主动承担起社会责任 。当所有消费者不再为白象雇佣残疾人而欢呼的时候，不再为鸿星尔克默默捐款而野性消费的时候，或许才是真正的最好的时代来临的时候 。
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