近些年，企业负面层出不穷、屡禁不止的同时，每个人的内心深处或许都有一个疑问：究竟何为企业？
近日，白象#三分之一员工是残疾人#的新闻屡屡被顶上热搜 ， 创始人姚忠良关于企业发展的理念更是引发了消费市场的共鸣 。越来越多的网友表示“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪”的同时，我们距离“何为企业”的真相或许又近了一步 。
狄更斯曾说过 ， “这是最好的时代 ， 这是最坏的时代” 。对于当下来说 ， 这或许也是最好的注解 。“好”在很多企业家以自身做出了表率 ， 并且这样的企业家数量越来越多 。“坏”则在于我们还需要很长的时间去警醒很多企业、厂家 。
回顾历史发展的长河 ， 企业作为时代洪流中生生不息的主体，究竟是时代造就了企业，还是企业造就了时代？企业家们又该以什么样的态度与方式面对日新月异的市?。看耪庑┪侍猓?我们与见证了“中国老字号品牌春都从市场导入阶段到群雄竞起 ， 再到诸侯争霸时期”的孙志恒进行了一场独家对话，看他如何看待当下的时代发展，又如何带领沉寂了数十年的新春都重新开辟市?。?
做时代需要的企业【什么叫企业 什么叫企业微信跟微信的区别】随着市场进入者越来越多，各个行业的恶性竞争成为一种常态 。为了市场份额 ， 补贴、营销，甚至是通过降低产品质量、缩减成本的利润去大肆打广告，屡见不鲜 ， 这种情况究竟是从什么时候开始的？互联网的兴起？还是竞对品牌的出现？
原因我们已经无从寻起，但从80年代的一些企业家身上，或许我们可以看到商业模式最本质的样子 ， 以及白象这种企业为什么可以成为市场中的“一股清流” 。在80年代的那批人的认知里，好产品才有市场，有市场才有利润 ， 所以产品就是企业的“口碑”与“根”，这一点在早期的国营企业身上表现地尤为明显 。
80年代，经济体制改革在摸索中前行 。市场开放之下，“走出去”成为当时国营企业唯一的出路 。这也是当时洛阳肉联厂的困境，变革面临技术、方向、产品等多个层面的难题 ， 不变革面临的是成百甚至是上千员工的生活问题 。当时的领导人高凤来选择求变，也因此有了春都火腿肠 。
当时，火腿肠在国内市场是一个新生事物 。没有竞争者，所以可以专注于产品研发与市场需求，只要市场有需求，产品品质好，赚钱就成了顺其自然的事情 。没有夸张的营销，也没有过度的包装，产品品质是一切的核心 。所以，一定要将产品做好 。这就是当时第一批做企业的人的想法，简单而朴实 。
所以，春都火腿肠可以说是一夜爆火大江南北 。即便后来郑荣、双汇纷纷崛起，也没能压倒春都 。这种朴实的却有效的商业逻辑自然也影响了当时在春都待了多年的孙志恒 。
因此，在被问到沉寂之后重新归来的春都，如何与市场上的现有品牌竞争时，孙志恒给出的答案是“做好产品的同时，不断创新产品满足市场上的多元化需求 。”看似普通而又简单的回答，在前些年激烈的市场竞争中，真正能够做到的企业寥寥无几，尤其是在互联网时代 ， 更多的企业因为竞争而失去了本心 。
在孙志恒的规划中，春都不能期望所有人都喜欢自己的品牌与产品，因为中国市场足够大，能够容得下很多企业同台竞技 。而50后到90后的一批人对春都还是有情怀的，这些情怀是春都将新产品、新品牌、新理念传递给更多消费者的桥梁所在 。
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