简述小微企业经营管理的关键环节
1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么 。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位 ， 否则一切等于零 。
2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面，往往存在没有清晰的组织架构与分工 。企业战略的落地要靠组织架构来实现，因此企业要有清晰的组织架构、岗位设置和权责体系 。很多中小企业设置的组织架构与战略脱节，岗位职责不明确，权责体系不规范 。
3、流程体系：建设流程体系是解决工作如何干、怎么干、谁来干、干到什么标准 。企业只有建立完善的流程，才能形成系统化、标准化的管理 ， 才能让企业工作效率提升，员工执行力提升 ， 企业的效益提升 。
4、利益分配：企业管理的核心是利益分配 。没有完善的薪酬绩效管理体系，企业不可能做利益分配，如果企业做好了利益分配模式，就会提高员工的工作积极性，就会提升企业的效益 。法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东，三分之一归员工 ， 三分之一用于投资，这样的体系才会完整和符合逻辑 。”
【简述小微企业经营管理的关键环节】5、文化管理：中小企业的企业文化就是以老板为中心的文化，因此老板一定要成为员工的精神领袖 ， 负责员工的成长与收入 。企业文化的好与坏决定企业成长的好坏与快慢 。如果一个企业没有积极健康向上的企业文化，即使员工挣到了钱，也没有很强的凝聚力 。任正非先生说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 。”
企业战略管理过程包括哪些关键环节战略管理过程（StrategicManagementProcess）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价 。
战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源 ， 各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段 。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构 ， 制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动 。方案和具体计划措施 。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段 ， 实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动 。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用 。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节 。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作 ， 要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”
战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点 ， 建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略 。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益 。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系 。
战略评价——这是战略管理的最后阶段 。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法 。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施 。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败 。
小微企业如何管理员工小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称 。
其定义标准是：在全国范围内属于非限制和禁止类行业，并具有年度纳税条件 。且满足以下三个条件：
1、企业应纳税所得额300万以下；
2、企业的从业人数在300人以下；
3、现在资产总额在5000万以下 。
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简述小微企业经营管理的关键环节有哪些内容小微企业可以理解为作坊式企业，订单生产管理环节几乎是全部 。
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