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复盘总结，什么叫复盘总结

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什么叫复盘总结

复盘总结，什么叫复盘总结


复盘是一种贸易术语 ， 通常用于项目或活动结束后，对已经进行的项目进行回顾 ， 对经验和教训进行总结 。股票市场中 ， 复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确股资金的动态 。
股票是股份公司所有权的一部分 ， 也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券 。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权 。每家上市公司都会发行股票 。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的 。每个股东所拥有的公司所有权份额的大?。【鲇谄涑钟械墓善笔空脊咀芄杀镜谋戎?。
股票是股份公司资本的构成部分 ， 可以转让、买卖 ， 是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资 。
复盘总结复盘是对一件任务或者项目进行客观的描述、分析、总结及得出下一步行动的过程 。使用环境分别为1、行动后；2、任务/活动后：包括三个以上的行动；3、项目后：风险、评估；4、战略后：大半年或者一年的长度 。是进化型的总结学习模型 。
本周的复盘实践分别是工作讨论汇报、办理医疗广告以及博客书写的复盘，整体来说分析的不够深入，只能分析到最表面的内容 。在复盘的过程中理不清目的和目标、不能客观的分析亮点不足、复盘的亮点总是找不出亮点、复盘亮点和不足的时候总是自然的带入原因 。
1、先明确目的和目标，在做事的开始就明确目的目标，而不是在复盘的时候；
2、客观的分析亮点和不足；
3、分析亮点原因的时候可以逐条的进行分析，而不是对亮点和不足进行整体性的原因总结归纳.
ps：周日线下活动后再行补充 。
什么叫做复盘总结1.复盘是一种贸易术语，通常用于项目或活动结束后，对已经进行的项目进行回顾，对经验和教训进行总结 。
2.股票市场中 ， 复盘是指利用静态再看一遍市场全貌 ， 这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确股资金的动态 。
3.股票：股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证 ， 是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券 。
4.每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权 。
5.每家上市公司都会发行股票 。
6.同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的 。
7.每个股东所拥有的公司所有权份额的大小 ， 取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重 。
8.股票是股份公司资本的构成部分 ， 可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资 。
什么是复盘复盘虽然比较简单，也有不同的流派 ， 经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法 。
1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标 。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿 。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适 ， 还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的 。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的 。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋 。在这一步上 ， 一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC 。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情 。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来 ， 如果没有，那就反思一下自我 ， 为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措 ， 我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后 ， 我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外 ， 是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少 ， 还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚 。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律 。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用 。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么 。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证 。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理 。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘 ， 都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样 。这是一个根本的方法论 。
【复盘总结，什么叫复盘总结】

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