因此，在商业运营方面别树一帜的龙湖、华润和新城，在物管领域排在前列的碧桂园服务、永升生活服务等，都获得了券商机构的另眼相待 。
最后，当土地红利、资本红利从房企身上剥离后，主导行业发展的逻辑也会变为“向管理要红利” 。
行业利润要回归正常的制造业水平，但目前，地产和制造业在精益管理方面差距还蛮大的 。
拿营销活动举个栗子吧 。
房企的常规做法，就是把活动外包给别人，动不动就10万、20万的预算，但难道3万、5万就不能做了吗？自己的价值体现在哪里呢？
这在林中看来，就是万科所说的“二传手”和铺张浪费 。
由俭入奢易，由奢入俭难 。
未来，企业只能凭借自身的经营能力去杀出重围，穿越周期 。
那么，面对尚未到来的2022年，地产人，你准备好了吗？
以上为正文，来自熊先生
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