当然有个快速取巧的方式就是 ， 互联网有很多商业计划书的模板 ， 参照模板具体修改 ， 也可以搞定 。
拿着这份方案去面对需求提出者 ， 方案一就是把自己当做合伙人角色 ， 方案就是一份商业分析报告 ， 主要目的是劝说对方放弃当前方向 。方案二则是把自己当做一个创业者 ， 对方就是投资人 ， 方案目的是为了说服对方支持这个项目 ， 推动项目真正的启动和落地 。
多经历几次这样的事情 ， 作为一个产品经理也就更能理解很多项目是否靠谱 ， 自己如果创业还欠缺什么能力或资源 ， 如何更全面地看待很多事情等 。
作者：明远；5年互联网工作经验 ， 主要涉及智慧养老、智慧社区、智能安防等方面 。
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