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如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈(供您参考)

商业计划书模板


商业计划书结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
一、项目介绍及说明二、团队成员及介绍三、项目痛点分析四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍说明七、用户描述画像八、项目盈利模式九、主要竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、联系方式具体怎么写创业计划书模板范文 完整版:
一、项目简介
产品是互联网公司的核心 , 让投资人一眼看到就清楚:这是一个主要解决什么问题的产品 。
在写BP时注意:
产品命名应当简洁、易读、易记、易写如果已经有产品 , 直接写产品名称如果暂时没有产品 , 可写公司简称正确示例
示例一
猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
[推荐理由] 一目了然 , 切中要害
项目简介简洁明了 , 投资人一看就知道是做宠物用品的 , 而且说明了是平台模式 。埃姆斯在宠物食品领域有影响力 , 这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一家——客户至上 , 轻松无忧
[不推荐原因] “口号宣言”式产品简介
本案例是一个宠物用品电商项目 , 但其产品简介过于假大空 , 不知所云 , 无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二、团队介绍
一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段 , 对融资会起到决定性的作用 。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属;比如团队从业经验丰富、能力互补等 。
写BP时注意:
侧重突出与创业项目相关的经历 , 扬长避短避免流水账 , 最好用数据突出业绩技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等教育背景:如果没有突出教育背景可以不填写 , 突出其它优势正确示例
示例一
张三 创始人
曾任A公司产品总监 , 电商平台拥有活跃用户100万+;后任C电商公司副总裁
李四 COO
曾任W平台负责人 , 拥有平台用户1000万+;后任W移动端负责人 , 日活从0做到60万
赵五 CTO
曾任B公司CTO(T9) , 开发了千万级用户产品S;是电商平台X的算法发起人
[推荐理由] 团队优秀而且互补
除了曾任职位 , 还用数据说明了实战能力 。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验 , 目前各核心岗位人才都已到位 , 团队互补性很强
错误示例
示例一
张三 CEO
体育学院健美专业 。200X年创A公司 , 200Y年创B公司 , 200Z年创C公司
李四 COO
电商和出海经验十足 , 对行业有深刻理解 , 往年成绩卓效
赵五 CTO
从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作 , 管理经验丰富
[不推荐原因一] 教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目、产品不相关 , 无法突出CEO对项目的领导力
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