云南龙网

  1. 首页 > 云知道 > >

目标管理的特点

小知识

【目标管理的特点】1、员工参与管理
目标管理是员工参与管理的一种形式 ， 由上下级共同商定 ， 依次确定各种目标 。 这种管理模式 ， 让大家全员参与管理 ， 主动协商、讨论、对话、交流等方式 ， 避免出现命令、干预、指挥和独断专行 。
2、以自我管理为中心
目标管理的基本精神是以自我管理为中心 ， 目标的实施由目标责任者自我进行 ， 通过自身监督与衡量 ， 不断修正自己的行为 ， 以达到目标的实现 。
3、强调自我评价
目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结 ， 经常自检自查 ， 不断提高效益 。 它是以目标实现程度进行成果评价 ， 具有较强的现实性 ， 是一种对成果的管理 。
4、重视最终成果
目标管理将评价重点放在工作成效上 ， 按员工的实际贡献大小如实地评价一个人 ， 使评价更具有建设性 。 这种管理最终是以目标的实现来进行奖惩的唯一标准 ， 让业绩提高与员工的个人利益密切挂钩 ， 强调成果的取得主要是个人的能力、知识和努力 。
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 ， 可概括为：
l、重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度 ， 也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度 。 在这一制度下 ， 上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持 ， 下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的 。
2、建立目标锁链与目标体系
目标管理通过专门设计的过程 ， 将组织的整体目标逐级分解 ， 转换为各单位、各员工的分目标 。 从组织目标到经营单位目标 ， 再到部门目标 ， 最后到个人目标 。 在目标分解过程中 ， 权、责、利三者已经明确 ， 而且相互对称 。 这些目标方向一致 ， 环环相扣 ， 相互配合 ， 形成协调统一的目标体系 。 只有每个人员完成了自己的分目标 ， 整个企业的总目标才有完成的希望 。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点 ， 以目标完成情况的考核为终结 。 工作成果是评定目标完成程度的标准 ， 也是人事考核和奖评的依据 ， 成为评价管理工作绩效的唯一标志 。 至于完成目标的具体过程、途径和方法 ， 上级并不过多干预 。 所以 ， 在目标管理制度下 ， 监督的成分很少 ， 而控制目标实现的能力却很强 。
特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式 ， 由上下级共同商定 ， 依次确定各种目标 。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心 。 目标的实施 ， 由目标责任者自我进行 ， 通过自身监督与衡量 ， 不断修正自己的行为 ， 以达到目标的实现 。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结 ， 经常自检自查 ， 不断提高效益 。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上 ， 按员工的实际贡献大小如实地评价一个人 ， 使评价更具有建设性 。

目标管理的特点


目标管理是以目标为导向 ， 以人为中心 ， 以成果为标准 ， 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。

推荐阅读


上一篇：会议纪要的特点

下一篇：钢结构施工规范