2、注重思想引导， 确立奋斗目标 。
联社年初针对连续几年工作上台阶， 全辖可能会出现不同程度的骄傲自满情绪和“办法想定、潜力挖尽”固步自封思潮以及县级统一法人一级核算带来的一些新情况， 认为只有高起点定位， 高标准要求， 高效率工作， 才能走上全面、协调的发展道路， 为此， 我们引导全辖进行五个观念转变， 确立五项工作目标 。 即， 金融服务要从“喜大户、图省事”向立足农村、服务三农的方向转变， 把履行宗旨， 优化支农服务工作为信合事业的'出发点， 提高支农水平， 充分发挥支农主力军作用， 筹资方式要从存款难搞， 资金不足靠人行再贷款向偏重造血功能， 揽存为主的方向转变， 把多揽资金扩大经营规模作为培养利润来源的增长点， 夯实信用社的发展后劲；经营思路要从“一社一家”单个核算向一级法人、统一核算的方向转变， 集合整体资源， 实施集体化经营， 把主攻双呆， 增收利息作为优化信贷结构， 如期获得央行票据资金和提高经营效益的根本点， 保持良好的发展态势；人才观念要从重学历、重职称向讲实用， 看业绩的方向转变， 形成学有所成、学有所用的人才使用机制， 把人才使用管理作为信合事业长久不衰的结合点， 走人才兴业之路；内部管理要从划分职责层层管理向全县一体， 授权负责的.方向转变， 把减少中间环节强化联社的经营管理能力作为全局工作的保障点， 向一级法人要效益 。 以上思想引导， 使全辖统一了思想， 提高了认识， 增强了完成今年各项工作任务的信心 。
在20xx年的工作中， 我们农村信用社全体职工还是会在20xx年工作的基础上， 在年初制定的工作计划指示下， 农村信用社的工作必将迎来一个大爆发， 这才是我们一直以来所要努力的成果， 相信下一年的工作一定会更好！
信用社个人年度工作总结3 打好两个基础， 一个是员工素质的基础， 一个是规范管理的基础；建立一个机制， 即存款稳定增长的长效机制；狠抓两项工作， 一项是贷款投放工作， 一项是清收不良贷款工作 。
主要做法：以规范管理为抓手、以提升社会形象为重点、以提高信贷资产质量为突破口， 继续深入推进农信进万家活动的开展， 实施全乡范围内产品和服务的大营销， 同时， 将隐形不良贷款的清收作为突破口， 通过责任清收、依法清收和风险代理清收， 清收盘活存量不良贷款， 向存量不良贷款要效益 。
到20xx年要实现以下目标：各项存款增加万元， 存款余额达到万元；新增存款市场份额不低于xx%；投放贷款万元， 贷款余额达到万元；清收账面不良贷款万元， 帐面不良贷款率控制在xx%以内；清收隐形不良贷款万元；年末存贷比例控制在xx%以下；实现中间业务收入万元；实现实际利息收入万元；实现拨备前利润万元；增扩股金万元 。 主要想法及具体措施如下：
一、打造一支思想素质和工作作风过硬的员工队伍， 为各项业务发展奠定坚实的人的基础 。
1、思想道德建设：我们将在全辖开展“两建一推”活动， 即在全员中间开展一场大讨论、让每个员工都去建言献策 。 通过活动的开展， 一方面可以进一步统一员工的思想， 另一方面可以从中发现一些有思想、有能力的年轻人， 将他们推到经营岗位上， 为联社培养、储备一批后备人才 。 同时， 我们计划邀请有关人士对全员进行职业道德轮训， 以提高员工队伍职业道德素养 。
2、是抓业务技能培训：今年计划组织一系列的业务培训， 联社要求各部室对新业务、新知识、新产品及时培训， 做到每一项新业务、新知识和新产品都要及时让应该掌握的部门掌握了， 绝不留一个死角 。 从6月份开始到8月份， 开展一系列以岗位练兵为主的业务技术比赛， 对成绩优秀者要重奖 。
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