物资部个人工作总结( 二 )
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下， 20xx年共完成采购计划申请单 份， 签订合x份 。 全年采购额达到xx万 。 其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款xx万， 加工厂区购进水泥 吨计款xx万， 购进各种钢材 吨计款 万， x个井队共组织购进泥浆药品xx吨， 计款xx万， 购进套管xx吨， 计款xx万， 隔热油管 米计款xx万等 。 合同采购xx万， 零星采购xx万 。
目前基本做到xxx元以上的采购， 由财务转账， 减少现金交易环节， 逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案 。 现已有一百多家供应商 。 我们一直强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多与相关职能部门共同参与 。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 和相关部室人员一起询价比较， 在采购工作的各个环节中主动接受监督 。 即确保工作的透明， 同时保证了工程进度 。 逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实， 所干工作一目了然， 督查每人每天工作量， 和每一笔业务操作进程， 也便于采购环节上的查询 。 每周上报周工作量， 每月报采购报表， 出年底财务报表等供领导参阅决策 。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长， 专业化分工分类， 各负其责 。 解决职责专业分不清：容易出现行行都会干， 行行都不专， 材料性能不知道， 型号参数搞不清， 有了失误扯不清， 干起工作来理不清等憋病 。 避免丧失自觉性， 业务始终得不到提高， 很难独挡一面处理问题， 对公司， 对个人危害极大 。 岗位责任制的落实， 彻底扭转了这种局面的存在， 每个人的工作积极性和工作效率显著提高 。
物资部个人工作总结3 我叫XXX， 20xx年7月毕业于XXX学院工商管理专业， 现在XXX有限公司设备物资部任职 。 二0一0年1月到XXX公司工作， 后调任在XXX公司工作， 这一年的时间里， 在XXX和XXX的各位领导、同事的帮助和支持下， 我和同志们团结一心， 踏实工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变， 较好地完成了领导安排的各项工作任务 。
现将这一年来自己工作、学习等方面的情况向各级领导做以汇报：
一：做好物资验收工作， 把好质量关
初入公司时， 我对设备物资验收程序比较陌生， 在领导的指导下， 有了一定的认识 。 物资验收是确保整个工程顺利开展重要的一个环节 。 由于设备的厂家不同、运输条件存在差异， 包装质量不等， 致使设备物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和质量产生一定影响 。 为确保设备物资在数量与质量上的完好， 所以， 必须对设备物资进行认真， 细致的验收工作 。
首先是设备厂家的货物进厂， 这就要求我们组织吊车卸货， 吊装、装卸设备均由专人操作， 始终把安全放在第一位 。 在有较大的吊装、装卸工作前， 由吊车司机进行各系统的检查， 以确保不出现吊装、装卸事故的发生 。 对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于设备的保养工作， 我们对施工单位提出要求， 必须在一定时间内记进行设备的全面保养， 提高设备的使用寿命 。
其次， 我们在验收前认真收集并熟悉验收凭证等有关资料、核对证件， 主要核对设备清单、订货合同等有效证件后， 才能进行下一步的验收 。
最后， 初步检验完后， 在组织监理、施工单位、厂家等共同对设备的质量进行验收， 坚持树立高度的责任心， 精心核对， 认真检查 。 对于验收不合格的设备， 我们及时和厂家沟通， 尽快解决问题， 坚决不容许公司的利益受到损害 。
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