车间主任下半年工作计划3 一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作 。 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全 。
二是突出安全重点， 抓好安全薄弱环节的有效监控 。
三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈 。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录， 将整个生产过程记录在案， 便于分析查找问题 。
二、提高员工的质量意识， 加大质量管理力度， 提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训， 强化员工质量意识 。
二是加强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生， 并要求其对当班质量情况记录在案， 使我们有迹可循， 便于质量管理与研究 。
三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩， 奖优罚劣 。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 。
三、开源节流， 降本增效
一是合理安排人员， 对现有的岗位人员进行梳理， 以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间， 尽量连续生产， 避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩， 有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在xx年， 我们将加强员工的生产工艺培训， 增加员工对本工位的工艺熟知度， 加强员工的技能水平， 保证工艺的贯彻率达到98% 。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化， 定期检查， 实施各种激励手段， 引导员工运用正确的方法进行设备保养 。 二要加强设备保养技能交流、培训， 定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能 。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转， 为按时保质交货提供了强有力的支持 。
六、加强现场管理， 推进6S管理制度
在xx年， 我们将进一步加强生产现场管理， 对生产计划， 生产组织， 人员、设备、物资调配等不断优化， 保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产， 推进6S管理制度， 力争在xx年生产管理工作不断提高， 走上新台阶 。 总之， 为实现xx年预计目标， 我们将知难奋进、开拓进取， 发扬特别能吃苦， 特别能战斗的精神， 从点滴小事做起， 严格落实岗位责任制， 内强管理， 外树形象， 力争通过扎实有效的工作， 圆满完成公司下达的各项任务指标 。
车间主任下半年工作计划4 20xx年， 对于我们又是极具挑战的一年， 我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战， 不负重望 。 现将20xx年工作安排如下 。
一、安全 。
①全面推行风险预控工作， 要求全员参与其中， 提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作 。
②加大隐患排查与整改 。 车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作， 对于查处的隐患落实责任人及时整改 。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作， 尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作 。
④做好全厂安全供电工作 。 加强值班管理制度， 落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视， 发现异常及时处理 。
二、基础 。
车间以三化考核为基础， 着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩， 干出特色 。
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