2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源， 寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策， 降低物资的价格和采购成本 。 这样既能保证采购物资供应的质量， 又能有力的控制采购支出 。 根据我们的规模， 供应商的数量根据公司的产能适当控制， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求 。 同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1)首先， 工作态度上不放过任何一个细节， 工作过程中万事都要仔细， 从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作， 以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域 。
2)签约订货后要积极跟催， 保证按时或提前交货 。 货物到工地后协调安排好卸货入库事宜 。 万一后期出现质量问题要积极处理反馈 。
3)同事之间专业能力及工作态度不一， 拥有的供应商资源信息不同， 工作内容较窄等情况， 容易产生较大的运营成本和沟通成本 。 建议公司适当地安排员工进行外部培训， 扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式， 提升员工的整体工作能力 。
三、20xx年工作规划
1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作， 来降低公司的材料成本， 我将结合历年来的供应商供应状况， 整理价格资料， 做好备份工作， 将现有的供应商资料存档
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型， 样品和整套系统测试工作， 材料选型上力求常规化， 标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购 。
材料采购的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃， 全力满足公司正常生产的安排需要， 确保好材料的到货时间及时， 减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素 。 进一步维系好与现有供应商的合作关系， 并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商 。
公司采购部工作总结5 一、组织实施“阳光采购策略”
本年度我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。 不但确保工作的透明， 也保证了工程进度 。
1、完善制度， 职责明确， 按章办事
本年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO 9000质量管理体系文件， 完善更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开、公正透明， 实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与， 增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、采购效益全线凸现
实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格都便宜了 。 为公司节约了100多万的采购资金， 直观有效地降低了材料设备采购成本 。
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