4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采购部和审计部， 技术必须
经工程部和总工办， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家， 质优价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润 。
二、控制成本、采购性价比最优等方面开展工作
本年采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略 。 要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮５～８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整） 。
同时调整了部分工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采购部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核 。 力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱 。 采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
三、加强对供应商管理协调
本年采购部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了“采购供应部供方信息表”， 对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失 。 同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间 。 建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 。
四、加强对材料、设备价格信息管理
本年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理， 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存， 建立采购部材料、设备信息库， 以备随时查阅、对比 。
公司采购部工作总结6 想走过的脚印， 深深浅浅一年时间， 有欢笑， 有泪水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落 。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， x年共完成甲供材料设备采购计划88份， 新签合同20份， 完成乙供材料计划核批价格140份， 共计完成材料设备采购计划228份， 执行情况良好， 较圆满地完成了所承担的任务 。 现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
x年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。 即确保工作的透明， 同时保证了工程进度 。
1、完善制度， 职责明确， 按章办事 。
x年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基矗
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