总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究， 做出带有规律性结论的书面材料， 通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点， 为此我们要做好回顾， 写好总结 。 那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的公司采购员的个人工作总结， 欢迎大家借鉴与参考， 希望对大家有所帮助 。
公司采购员的个人工作总结1 第一， 各年初初次的采购计划和采购预算非常重要 。
第三年年初， 由于采购部门没有上一年的采购资料和总结， 采购计划基本上只是按照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的预测， 因此年初计划上只有采购总量， 种类， 经济批量， 批次和总的成本预算， 忽略了采购时间， 仓储容量等多项因素 。 相对来说， 年初的采购计划和预算做得比较差， 导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作 。 在随后的第四年的计划和预算中， 工作有所改进， 并且有明显的'进步 。 根据第三年的采购经验， 如果公司的仓储部门仍然只拥有一个原材料仓库的话， 将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购成本， 主要影响采购的批量折扣以及增加运输费用 。 因此， 采购部门及时调整采购战略， 在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库， 使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件， 根据第三年的采购总结可以了解到， 一方面扩大原材料库存容量可以允许采购部门一次性订购更大批量的原材料， 从而获得较大优惠的批量折扣；另一方面， 也能大大减少运输批次以及入库次数， 从而减少运输费用的支出；比较起第三年的采购， 其节省的运输费用和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存费用， 总的来说， 能极大地减少整年的采购成本 。 第五年的计划和预算与第四年大概一致 。
第二， 从为库存而采购到为订单而采购 。
在正常的商业交易中， 在商品短缺的状态下， 为了保证生产， 必然形成为库存而采购， 但在如今供大于求的状态下， 为订单而采购则成了一条铁的规律 。 在市场经济条件下， 大库存是企业的万恶之源， 零库存或少库存成了企业的必然选择 。 制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的 。 然后， 制造订单驱动采购订单， 采购订单再驱动供应商 。 这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求， 从而降低了库存成本， 提高了物流的速度和库存周转率 。
第三， 在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想 。
在第八年， 我们因为资金问题而不得不放弃了很多折扣， 使得该年的预算执行情况较差， 然而从第九年起到第十年， 我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣， 使得预算执行情况得到理想的转变 。
公司采购员的个人工作总结2 20××年我担任公司业务采购员， 我积极肯干， 清廉洁身， 处处为公司利益着想， 注意跟客户搞好关系， 得到了领导的信任， 下面是我的年终：
众所周知采购部是公司业务的后勤保障， 是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的.岗位上 。 在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下， 通过一年的采购工作， 使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验 。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上， 要保持对企业的忠诚；不带个人偏见， 在考虑全部因素的基础上， 从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商， 以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等 。
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