4、做好仓储管理，盘活库存资金 。 今年上半年对燃料站从20xx年x月—20xx年x月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油xx吨，金额xxxxx元 。 经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏 。
原特种油经销处库存的润滑油xxxx万元，经申批报废处理，20xx年对外出售xx公斤，金额达xxxx元；公司内部领用xxx公斤，价值xxxx元，盘活和节省了资金 。
（四）、清欠工作 。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年x-x月清回xxx万元现金，累计清欠xxxx万元 。
三、存在的问题
（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够 。
（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握 。
（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善 。
（四）库存物资数额较大，库存结构不合理 。 冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转 。
（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好 。
四、20xx年下半年工作计划
（一）提高认识，加强管理，完善机制 。
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务 。 我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确 。 确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量 。 同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质 。
（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性 。
我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支 。 例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出 。
上半年采购个人工作总结6 在20年上半年里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营 。 但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在 。 在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100% 。 为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结
为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决 。
二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则 。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践
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