以便在需要时候能随时找到相应的供应商 ， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一类货物的价格目录 。
以便采购者能进行比较和选择 ， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
6、采购员根据图纸提前介入询价 。
设计图纸出来后 ， 采供部提前介入 ， 争取赢得时间 ， 降低采购成本 。
在xx年的工作中 ， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 使自己的全面素质再有一个新的提高 。 要进一步强化敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华、修改弊端 。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
采购部工作总结与计划2 20xx年 ， 我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 不分昼夜、节假日 ， 出色的完成了公司交办的采购工作 。 积极参与公司组织的各种紧急任务 ， 获得公司领导的肯定和表扬 。 在作风上执行公司管理制度 ， 坚持原则 ， 坚持财务制度 ， 以采购纪律严格要求自己 ， 廉洁奉公 ， 从未出现违法、违纪、腐败现象 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 坚持同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 最大限度为公司节约成本的原则 。 紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作 ， 使各项工作比去年得到了比较明显的进步 。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排 ， 我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥 ， ②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料 ， ③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件 ， ④电器设备 ， ⑤劳保用品 ， ⑥一般工具 ， ⑦输卤管线 ， ⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表 ， ⑨公司交代的其它采购业务 。
为节约资金 ， 防止库存积压 ， 坚持零库存管理方法 ， 在采购量大 ， 部分物资紧缺的情况下 ， 千方百计 ， 精心组织寻找货源 ， 积极组织落实 ， 始终把保障生产所需放在首要位置 ， 一切工作围绕在建项目 ， 保障钻井施工 ， 科研开发这个中心来开展 ， 圆满完成了工作任务 。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下 ， 20xx年共完成采购计划申请单份 ， 签订合同0份 。 全年采购额达到万 。 其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万 ， 加工厂区购进水泥吨计款万 ， 购进各种钢材吨计款万 ， 3个井队共组织购进泥浆药品吨 ， 计款万 ， 购进套管吨 ， 计款万 ， 隔热油管米计款万等 。 合同采购万 ， 零星采购万 。
目前基本做到XX元以上的采购 ， 由财务转账 ， 减少现金交易环节 ， 逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案 。 现已有一百多家供应商 。 我们一直强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多与相关职能部门共同参与 。 即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 和相关部室人员一起询价比较 ， 在采购工作的各个环节中主动接受监督 。 即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。 逐步完善制度 ，
2、部室建立每人每天工作写实 ， 所干工作一目了然 ， 督查每人每天工作量 ， 和每一笔业务操作进程 ， 也便于采购环节上的查询 。 每周上报周工作量 ， 每月报采购报表 ， 出年底财务报表等供领导参阅决策 。
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